浅析我国企业本钱控制(2)
2014-07-25 01:15
导读：2.本钱预算不公道 各企业应当对于其当期投进到产品生产的各项材料用度等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、
2.本钱预算不公道
各企业应当对于其当期投进到产品生产的各项材料用度等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、人工、用度等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业本钱水平的要求。使得其本钱控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
(三)本钱控制的内容片面
有相当一部分的企业对其本钱控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项本钱用度支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对本钱核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域本钱行为的治理，缺乏战略治理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的本钱控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造本钱及用度取得市场竞争上风，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的本钱治理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立上风地位。
(四)本钱信息失真
在我国，有相当多的企业存在着本钱信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。本钱信息失真主要是由以下原因造成的：一是本钱核算仅注重于材料、人工、制造用度，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投进，使产品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节本钱数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于本钱治理上不往，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外表露虚假本钱信息。 (五)销售和研发用度控制不力
有些企业治理者对于本钱用度的控制缺乏公道性，对于研发用度和销售用度的控制不力。没有真正地落实投进资金所取得的成果是否是值得的或者说是有效率的，难以保证这些资金确实为企业实现其预期目的起到了充分作用。
三、加强我国企业本钱控制的措施
加强企业本钱控制的方法，主要是针对其自身存在的题目所提出来的。主要有以下的方法：
(一)增强本钱观念，实行全员本钱控制
企业的一切本钱控制活动应以现代本钱效益理念作为指导思想，应从治理的高度往挖掘本钱降低和获取效益的潜力。为了真正达到本钱控制的目的，充分发挥每个部分和广大职工控制本钱、降低本钱的积极性，就必须对全体职工进行
政治思想教育，实行赏罚制度，按企业生产经营组织形式和本钱治理要求，确定本钱责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性本钱控制组织。对于各种定额、用度开支标准、本钱目标和降低本钱的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使本钱控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以进步员工的工作积极性，有效地进步企业的产品本钱控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能进步生产效率，极大地降低本钱水平。
(二)完善本钱猜测与预算制度
1.加强本钱猜测
企业应从整体效益出发，以动态本钱效益看待本钱及其控制题目，从投进与产出的对比分析来看投进的必要性、公道性，以效益为中心进行本钱的动态控制。销售部分在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在猜测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。正确猜测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投进生产，造成产品无销路。销售部分在做好市场定位后，还要留意市场需求量的大小，这也是本钱控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投进量轻易造成产品积存，或者以低于本钱价格出售，进步本钱水平，增加企业的财务负担，终极导致企业利润的降低。
