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浅析我国企业本钱控制(3)

2014-07-25 01:15
　　2.公道预算本钱
　　首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好具体的分析，做出公道的预算，制定出一定的本钱要素定额。加强对于本钱控制的力度，严格按照本钱预算进行生产，强化本钱预算的约束性，促进本钱水平的降低。
　　
　　(三)全面熟悉本钱控制的内容
　　企业本钱的内容和范围不应只局限于生产领域，本钱控制应是全方位、全过程的。企业对其本钱控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项本钱用度支出，同时应该对企业的采购与销售过程对本钱控制的影响进行充分的考虑。因此，企业本钱控制的对象应当是产品整个寿命周期的本钱，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供给商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。现代企业本钱控制应包括影响本钱变化的各个环节，渗透到企业的猜测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的本钱治理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争上风。
　　
　　(四)加强产品本钱信息的治理
　　企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠；要进步治理者和会计职员的职业道德素养，一方面要增强法制意识，另一方面还要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业知己；另外要加强市场调查和信息反馈在本钱控制中的应用。
　　对于产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱内容都应以严格、细致的科学手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。部分间应该做好沟通工作，对外部市场信息、企业的生产能力、材料的出进库以及库存商品的结余等情况进行必要的沟通，然后做出符合各个部分自身情况的计划，提出本部分公道地降低本钱的方法，然后各部分进行协商，得出能够降低企业总体产品本钱的最优方案。比如说，采购部分要根据库存以及生产部分的需要进行材料的采购，假如企业本身条件答应的话，可以采用适时生产系统治理，尽可能实现“零本钱”、“零库存”。这样，公司的总体本钱得到降低，自身的竞争力也得到了增强。现代本钱控制从企业所处的竞争环境出发，把企业内部结构和外部环境综合起来，其本钱控制不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
　　
　　(五)严格控制销售和研发用度
　　在进行产品研发或者市场开拓之前，一定要做好预备工作，制定完整有效的计划。确定该项资金的投进是必要的、公道的。要确定一个公道的本钱限额，在执行过程中确保本钱不超支。企业的领导在加大研发用度的投进时，还要做好用度投进后的使用控制，不要只是单纯地加大了创新方面的投进，而忽略了它所能带来的效益。避免重视量忽略质，不要贪多责备，要做到精，可以先将资金投进到某条生产线或某个新产品的研发上，并取得一定的成果。