从胜任特征切进人力资源治理(1)(4)
2014-10-02 01:15
导读：结束语 胜任特征的具体内容本身并不是一成不变的，我们正是通过胜任特征与行为之间的关系，来正确地表达与比较不同企业在各自发展阶段对于员工胜
结束语 胜任特征的具体内容本身并不是一成不变的，我们正是通过胜任特征与行为之间的关系，来正确地表达与比较不同企业在各自发展阶段对于员工胜任特征要求的差异性，进而指导企业有效地开展基于胜任特征的一系列人力资源治理实践。随着对胜任特征的逐渐深进研究，我们深信以胜任特征为基础的人力资源治理新模式将为企业带来更多的收益，进一步增强企业的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供坚实的人力资源保障。
参考 文献 ： 1、时 勘、安鸿章主编：高级人力资源治理师试点培训讲义，企业人力资源治理师项目
办公室组织编写，2005年11月18日 2、彭剑锋主编：人力资源治理概论，
复旦大学出版社，2003年11月初版 3、[美]Paul C. Green 著：基于能力的人力资源治理，高等 教育 出版社，2004年10月初版 4、[美]Anntoinette（Toni） Lucia 等著：胜任——员工胜任能力模型应用手册，
北京大学出版社，2004年9月初版 5、赵曙明等著：人力资源治理研究新进展，
南京大学出版社，2002年12月初版
