建立民营高科技企业的激励体系初探(4)
2014-11-16 01:00
导读：3.把自激励和他激励结合起来。既强调市场竞争的外部激励作用，又强调企业文化与内部协作等激励作用。不管是物质激励还是精神激励，在考虑使用外在
3.把自激励和他激励结合起来。既强调市场竞争的外部激励作用，又强调企业文化与内部协作等激励作用。不管是物质激励还是精神激励，在考虑使用外在力量刺激员工的同时，也应该促进员工的自激励。自激励是让员工自身体会到工作的快乐，在工作中感到满足，源自于工作自身因而激励效果是根本性、长期的，能激发人的内在积极性，发挥人最大潜能。
4.把绩效的评价与反馈结合起来。激励的实现与精确的评价和及时反馈互为依据和条件。绝大多数民营高科技企业没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系，绩效考核结果的失真导致薪酬激励失去“相对公平”，许多员工抱怨不理解评估他们绩效的方法，而且他们不清楚绩效和报酬之间的联系，这往往会导致激励的失效。民营高科技企业应将绩效评价和考核纳入人力资源管理的重要环节，并以此为基础完善激励方式和措施。
参考文献：
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