高校后勤实体发展人力资源前瞻(3)
2015-01-13 01:12
导读：经过六、七年的发展，高校后勤社会化改革取得了很大的成绩，绝大多数高校都按照中央的要求对后勤部门进行了成建制的整体剥离，组建了后勤保障部和
经过六、七年的发展，高校后勤社会化改革取得了很大的成绩，绝大多数高校都按照中央的要求对后勤部门进行了成建制的整体剥离，组建了后勤保障部和后勤集团，实行了后勤管理与服务的分开，基础设施高速发展，服务质量和服务水平有了质的提升，为高校的规模扩张和超常发展提供了良好的后勤保障和服务，各高校的面貌焕然一新。
从时间流逝的规律来看，随着后勤改革的深入，后勤事业编制员工普遍“老龄化”，聘用员工的年龄优势逐步凸显。仍以浙江省高校后勤为例（统计日期截至2006年12月底），全省事业编制员工10990人，其中50周岁以下的5185人，占事业编制员工总数的47.1%，占全体员工总数的14.4%；50周岁以上的5805人，占事业编制员工总数的52.8%，占全体员工总数的36.3%。而在聘用员工当中，全省饮食服务人员有8743人，50周岁以下的6841人，占总数的78.2%；宿管人员6401人，50周岁以下的4382人，占总数的68.5%；物业管理人员5564人，50周岁以下的4497人，占总数的80.8%；商贸服务人员2793人，50周岁以下的2082人，占总数的74.5%。
四、正确对待聘用员工
（一）正确评价聘用员工的劳动价值
如上所述，聘用员工的人数比例是随着高校后勤的社会化改革改制而逐年上升的，这种趋势还将继续，因而，聘用员工是目前高校后勤服务的主要力量。聘用员工群体中有一部分是20多岁的年轻人，有知识、有文化、有体力、有活力，他们中的佼佼者已经成为后勤管理和服务的骨干力量。就拿丽水学院后勤总公司来说，聘用员工占全体员工的86.2%，担任餐厅经理或承包人，计算机工程、
办公室文秘、生活指导老师、医务人员、水电工等重要管理和技术岗位的聘用员工所占比例已达48.6%，有的优秀者已经进入中层领导人选。后勤改革的六、七年来，丽水学院的后勤服务水平和服务质量与师生的满意率以正相关的比例呈逐年上升的趋势，后勤服务保障为整个学校的稳定起到了不可忽视的作用，这一成绩的取得，包含着聘用员工的聪明才智和辛勤劳动的汗水。
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（二）面向未来建设一支高素质的聘用员工队伍
后勤社会化改革，聘用员工将在高校后勤舞台上唱主角，建设一直高素质的聘用员工队伍，是切实提高后勤竞争力的当务之急。
建立有效的留人机制，强化事业留人，不断推进分配制度改革。近年来，在这方面，丽水学院后勤总公司进行了一些有益探索。如从制度上出台了专门的员工梯队管理办法，将聘用员工纳入管理范围内，在岗位上打破了事业编制员工和聘用员工的身份界限，实行以岗定薪，试行同工同酬。创造让聘用员工与事业编制员工一样有参加更高一级管理、技术岗位的学习、
培训、竞聘的机会。为聘用员工创造有利的成才环境，让聘用员工参加中层岗位的竞聘，有意识地给表现突出的聘用员工压担子，促使其充分发挥才干。
为此，要加强对聘用员工队伍的思想教育和引导工作，组织他们开展学理论、学知识、学技能活动，努力打造一支学习型的聘用员工队伍，同时要加强对聘用员工中发现的好苗子的选用培训工作，营造一个聘用员工“可能为”和“有所为”的企业内部软环境，充分认识聘用员工是高校后勤实体未来发展的主体，用创业和成才的激情和氛围吸引人才。
参考文献：
1、王兰文,卢润德.国有企业非正式员工激励方式探究[J].社会科学家(增刊),2006(3).
2、朱春生,王秀琴.对高校后勤企业非事业编制员工激励机制度的思考[J].高校后勤研究,2006(4).
3、张振全,王作勇.销售企业亟待加强聘用员工队伍建设[J].中国石化,2006(9).
4、蔡文海.试论知识经济时代人力资源管理的发展趋势[J].四川建材,2006(6).
