中美企业人力资源治理的五大差异(1)(3)
2015-01-28 01:18
导读：在职工工资种别等级上，我国国有企业与之多有相似之处。但在职工升资上，却缺乏激励性。只要企业有效益，职工于好干坏都能升资；对职工的业绩考评
在职工工资种别等级上，我国国有企业与之多有相似之处。但在职工升资上，却缺乏激励性。只要企业有效益，职工于好干坏都能升资；对职工的业绩考评，则更是情高于法，激励作用荡然无存。
五、美国企业人事部分工作职员比我国企业人事部分工作职员，更具有综合工作能力。与传统的人事治理比较，人力资源治理更具有战略性。人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。这就使人力资源成为企业治理方面最具有决定意义的 内容 ，人力资源部分也就上升为战略部分。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员。这就突出说明了美国企业对人才的重视，对人力资源的重视。新 时代 的人力资源需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业进步经营效能，促进其成长与发展。这就要求人力资源部分的工作职员要具有较高的综合素质。据美国口香糖公司国际人事部分负责人Warren
