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大规模定制本钱链治理系统(1)

2015-01-28 01:18 摘要：大规模定制作为未来的主流生产方式，其有效治理的关键之一是实现低本钱。但是将传统本钱治理系统直接应用于此目的存在一定的局限性。文章将链治理原理与作业本钱法等相结合，构建了大规模定制本钱链治理系统，分别按内部本钱链系统和外部本钱链系统进行治理。　　关键词：大规模定制；链治理；本钱治理系统
　　
　　一、 引言
　　
　　自1987年，Stan Davis首先提出了大规模定制（Mass Customization）的概念以来，它已经被公以为是21世纪的主流生产方式。大规模定制是指以接近大规模生产的质量、速度和本钱，提供满足定制要求的产品或服务，借助动态集成协同过程，通过进步顾客价值而实现组织运营目标的生产方式。大规模定制是“大规模 定制化”的新范式，“大规模”以达到规模经济为目的，“定制”则范围经济目的。
　　达到大规模定制目标的关键因素之一是企业生产的本钱水平。假如无法实现低本钱，它就与传统的定制化生产毫无区别。因此，在大规模定制中，构建适宜的本钱治理系统成为亟待解决的题目。
　　
　　二、 传统本钱治理方法的局限性
　　
　　1． 本钱治理的目标发生了改变。传统本钱治理在稳定的品种结构环境下运行，以生产本钱符合设计本钱为目标，通过降低制造本钱，夸大本钱的符合性。大规模定制中，产品品种的多样性改变了品种结构的稳定性，使得其设计工作量的剧增。由于产品本钱的80%以上在设计阶段就已经决定，所以如何保证设计本钱的公道性，对产品本钱规划性和符合性进行同一治理，成为大规模定制本钱治理的目标。
　　2． 本钱治理的对象发生变化。传统本钱治理系统以产品为对象，企业在一段时间内生产的产品品种少、数目大，本钱与产品对应，本钱治理从产品进手。而大规模定制方式通过模块化生产实现品种差异化，其产品是按照顾客的定制要求对相应模块进行组合的结果。在产品形成以前，每一个模块都不能与特定的产品相对应，所以大规模定制不能以产品为本钱治理的对象。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
　　3． 本钱治理的重点发生转变。传统本钱治理系统主要是对生产领域本钱进行重点治理。但在大规模定制中，由于本钱治理的规划性特征，要求加强对设计阶段本钱公道性的治理；同时，在生产阶段，由于产品的直接用度比较固定，治理的重点应该放在品种变更时设备的转换用度等制造用度的治理上；在消费阶段，顾客的使用本钱也应作为企业本钱治理的重点。
　　4．本钱核算的方法发生改变。在传统本钱治理中，将制造用度与工时、产量相联系进行分配。但在大规模定制中，本钱结构发生了变化，制造用度所占比例大幅增加。由于产品种类的增多，单位产品中制造用度与工时和产量相关性越来越小。产品本钱的正确性主要取决于能否正确核算制造用度。大规模定制中产品本钱的核算假如再沿用传统的本钱核算方法，将使本钱信息发生扭曲，会误导企业经营决策的制定。
　　5． 本钱治理的范围发生变化。传统生产方式下，本钱治理局限在企业内部，对外部过程和外部关系较少关注。在大规模定制环境下，企业治理体系从基于单一企业的治理模式向扩展企业治理模式转变，传统的本钱治理系统无法满足多企业合作的本钱状况。
　　
　　三、 对大规模定制本钱治理的思考
　　
　　1． 大规模定制本钱形成系统的链特征。大规模定制的实现不仅需要企业内部各部分之间相互协作，更需要与多个企业共同协同运作。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列活动的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“链”。链的联系就是活动连接的顺序，链上的节点是完成活动的组织。链运作是由顾客拉动，并由顾客满足度传递，其终极目的是为了进步顾客价值。因此大规模定制的实现就是链形成和优化的过程，可以用图1的基本链结构图来表示。
　　
　　链上的活动都在消耗相关的资源，发生一定的用度，并按照活动不断地积累形成活动、本钱链。根据企业治理的范围和组织在链上的位置，我们可将本钱链分为内部本钱链和外部本钱链。