治理创新是优化资源配置与整合的有效途径(1)(4)
2015-02-06 01:26
导读：对于创新而言,没有任何东西可以替换完整的组织任何组织都是通过组织设计实现组织资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能
对于创新而言,没有任何东西可以替换完整的组织任何组织都是通过组织设计实现组织资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织这种功能性组织是一种疏松的灵活的具有高度适应性的能够根据需要随时做出调整的新的组织形式
随着高新技术产业的发展,功能性组织的上风不断显现出来,美国的硅谷就是这种功能性组织的典型代表硅谷的发展壮大不仅仅在于新产品的开发,更在于组织结构本身的创新,对组织的有效整合成为硅谷的粘合剂和催化剂由于大多数出自硅谷某一个公司的创新,都要求从很多其他公司那儿获得技术支持,所以硅谷公司之间几乎是没有什么界限,他们可以在计算机公司基础设施方面将销售者存贮供给者芯片卖主等部分综合在一起在硅谷,部分之间充分地体现着适应性可渗透性和灵活性的上风所以,大多数创新出自交叉功能团队之中由于他们易于组织,便于带领合适的人迅速投身到高速集中的行动之中由于创新是一个多功能渗透过程,因此,像硅谷这样的功能性组织往往提供了阻力最小的结构形式,能够使企业发挥组织资源的上风,在治理上有所突破,促进企业的迅速发展
网络组织也是一种功能性组织随着知识经济时代的到来,特别是信息产业的发展,网络组织作为一种对抗高度变化的竞争环境的新型组织模式,显示了巨大的上风它一方面集中了战略治理人力资源治理等功能上风;另一方面以合同治理为纽带,把生产任务外包给符合条件的企业,而把主要精力放在产品的创新和营销网络的扩大上当今风靡全球的“虚拟企业”就是一种典型的网络组织耐克公司和埃默森无线电设备公司等是成功地采用了这种网络组织的企业 在新世纪新阶段,随着社会主义市场经济的发展和现代企业治理的不断创新,今后还会出现更加新奇高效的组织资源整合范式当然,组织资源整合范式的成功与否,取决于企业的组织者即领导者或治理者的综合素质和创新能力由于,在企业治理的动态过程中,作为治理主体的领导者和组织者肩负着独特的任务和职能,他既要保证现有企业组织的正常运行和健康发展,又要“创造出一个大于其各组织部分的总和的真正的整体,他把投进于其中的各项资源转化为较各项资源的总和的更多的东西”所以,一个合格的治理者,除了要有“健全的脑力;一定的教育;专门的技术的知识;机智灵敏;充沛的经历;坚强的毅力;忠诚老实;判定力和一般常识;良好的健康状况”外,还要在决策方面成为优秀的故障排除者和资源分配者因此,在企业文化在治理中的作用越发重要,以人为本思想在员工头脑中日益深进的新形势下,进步企业领导者治理者和组织者的素质,培养他们面向世界面向未来开创蓝海的精神,已成为推动企业治理创新的关键环节和首要任务
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
参考文献:
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