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浅谈施工阶段工程项目本钱造价控制(1)

2015-02-07 03:05 [摘要] 施工企业对工程本钱造价的控制就是在满足项目公道的质量标准的条件下，在建设项目实施阶段把工程项目本钱造价控制在准许的限额内，力求公道使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文从进步全员经济意识、材料使用和治理、人力资源治理、增加预算收进四个方面就施工项目本钱控制的有效途径谈点粗浅的熟悉。
　　[关键词] 工程本钱造价的控制 全员经济意识 人力资源治理 有效途径
　　
　　一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的治理除了加强合同治理、工程结算治理外，重点应加强工程施工现场治理，杜尽投资浪费。 施工项目本钱造价控制的方法较多，其有效的途径可以从进步全员经济意识、材料使用和治理、人力资源治理、增加预算收进四个方面着手，确保项目本钱目标的实现。
　　一、进步全员经济意识
　　本钱控制决不单纯是工程核算职员、财务职员的任务，也不仅仅是财务部分和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。本钱控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个题目。
　　在项目部工程承包制中进步全员经济意识应留意以下题目：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中碰到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任本钱，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。 （科教作文网http://zw.nseAc.com）
　　二、材料使用和治理
　　工程直接本钱主要是指在施工项目本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接用度，其中材料本钱约占工程总本钱的60%左右，因此材料本钱的控制是工程项目本钱造价控制的关键。材料本钱的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
　　关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场治理，公道堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
　　关于材料价格的控制则应留意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的条件下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。公道组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，公道确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
　　三、人力资源的治理
　　本钱控制中，人工本钱的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工治理题目，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点： 首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等题目；及时发现和解决职员安排不公道，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等题目。公道进行劳动组织，减少和避免无效劳动，进步劳动效率，降低人工本钱。最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和治理费。