评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 管理论文 > 正文

浅谈供电企业的本钱控制(1)

2015-02-20 01:08 [摘要]本钱治理是企业永恒的主题,本钱控制更是各供电企业财务部分最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过治理出实力的最具体、最有效的措施之一。本钱控制并不就是降低本钱。其目标要具体题目具体分析,关键是分解本钱性态,根据“量本利”分析方法明确本钱控制的具体目标。供电企业开展本钱控制要树立科学发展观,实行精细化本钱治理,不仅要抓“大本钱”,还要抓“小用度”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。
[关键词]供电企业;本钱控制;精细化本钱治理
[作者简介]李永初,广西电网公司南宁供电局财务部主任,广西南宁。530000
[中图分类号]G250.21
[文献标识码]A
[文章编号]1007-7723(2006)11-0078-02
本钱治理是企业永恒的主题,本钱控制更是各供电企业财务部分最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量发展出实力的基础上,通过治理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部分具有十几年的本钱治理工作经验,在本钱控制方面做了很多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦时的单位供电本钱支撑了107亿的售电量,其他年份的单位供电本钱也同样低于40元/兆瓦时,大大低于同行均匀水平。为更好地总结经验,全员、全过程、全方位地抓好本钱控制,笔者就供电企业本钱控制谈点粗浅看法,供大家参考。

一、制订科学公道的本钱控制目标

谈起本钱控制,大家普遍就会想到降低本钱,这是各单位领导以及业务部分讨厌谈论的话题,自然也是财务部分最为头痛的事情。
以为控制本钱就是降低本钱的观点实在是对本钱控制目标的一种误解。本钱控制目标应该是一种动态目标,应随着企业所处发展阶段及其采取的发展战略而改变。如在一个新生的或快速发展的供电企业,有必要采取差异化战略以迅速满足顾客需要,抢占电力市场,本钱控制的目标就不应是一味降低本钱,而是张罗资金,满足市场需要;相反,在增长缓慢、相对成熟的供电企业,机构臃肿、效率低下是这一发展阶段的主要特征,企业效益的增长主要靠苦练内功、深挖潜力、开源节流,降低本钱成为本钱控制的主要目标;但到了衰退期,既无开源潜力,也无节流措施,要完成企业的二次创业,有必要进行变革治理,实现战略转型。变革本钱是本阶段的主要支出,调整本钱结构成为本阶段的本钱控制目标。 本文来自中国科教评价网
另外,也不能简单以为本钱控制目标只要死守发展阶段和发展战略就行了。本钱控制的目标要具体题目具体分析,关键是分解本钱性态,根据“量本利”分析方法明确本钱控制的具体目标。
供电企业一般把本钱用度划分为变动本钱和固定本钱、可控本钱与不可控本钱。购电费是变动本钱,是可控的;设备本钱(如折旧费、修理费、材料费等)、人工本钱(工资、福利费、社保用度等)以及其他用度是固定本钱,其中折旧、工资及相关用度对供电局而言是不可控的,修理费、材料费和其他用度是可控的。变动本钱的变动基本上是线性的,一般随着购电量、售电量变动而同比例变动;固定本钱相对一定规模的售电量是固定的,也是必须发生的(不管售电量是否增长其同样发生),但相对其作业量同样是线性变动的,在不同售电量规模之间就会显现一种非线性变动态势,如门路状跳跃等。因此,制订本钱控制目标就不能一味地以为固定本钱(包括可控的和不可控的)就应保持不变,而是要做好本钱控制的基础工作,公道估计作业量。只要其作业量发生了增长,其总本钱就必然增长。
因此,制订本钱控制目标不仅要考虑企业发展战略和利润目标,更要公道估计作业量规模,确保本钱控制目标的公道性和可操纵性。目前各供电企业制订本钱控制目标出现的主要题目就是固定本钱目标制订没有业务量基础,固定本钱的制订只按“可控固定本钱=总收进-目标利润-购电费(变动本钱)-不可控固定本钱”这一公式倒推,而未考虑可控固定本钱的实际作业量,制订出来的可控固定本钱目标远远无法满足日常正常的生产、经营、治理需要,甚至终极为完成指标而编造指标,出现弄虚作假行为。二、供电企业本钱控制的科学发展观