ＰＭＣ之中国本土化策略研究(1)
2015-02-20 01:07
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摘要：PMC模式由于其治
摘要：PMC模式由于其治理的专业化，可以避免传统治理方式中信息沟通不畅、各治理方协调不力等弊端，在国外已经成为工程建设领域的主流治理模式。但我国在实施应用此模式时，由于对自身国情熟悉不够而产生了一系列题目，导致了其上风未能很好地发挥。因此笔者以为。在引进PMC这种模式的时候，不仅要深进理解其内涵，吸纳国外一些宝贵经验，还要结合本国自身实际，据此往进行模式创新，使PMC模式“本土化”。
关键词：项目治理；PMC；中国；本土化
一、题目的提出
PMC模式即项目治理承包(Proiect Management Contractor)模式，是近年来国际上流行的建设项目治理模式之一。它是指业主在项目建设过程中，选择一家PMC承包商，与之签订项目治理
承包合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度和用度进行全面治理，从而确保项目目标的实现。从现有文献来看，PMC产生于20世纪70年代中期至末期，它的运用和发展与能源产业的发展转移密切关联。而且，由于其高度的专业化、系统化和集成化，可以大大进步整个项目的治理水平。有利于形成包括项目建成投产在内的整个寿命期的良好经济效益，PMC模式得到了国外工程界的普遍认可(进围ENR“全球最大225家国际承包商
排行榜”前10名的公司60％～85％的业务都是PMC业务)，也被我国项目工程治理界所看好。
值得留意的是。我国关于PMC的研究和实施都存在着一定的局限性。国内研究者大部分只是停留在PMC模式的基本概念先容以及国内外应用举例上，缺乏对我国实施PMC项目的具体性和深人性研究。在实施过程中。有些工程公司也只是对国际上一些案例进行简单的模仿，缺乏本土化策略，并因此产生了一系列题目。例如南海石化项目和神龙二期项目在总结工作的时候，都发现了由于中西方的工作思路不同而导致项目执行能力受阻的情况。因此笔者以为，从我国实际国情出发，对PMC进行本土化研究、找出其适合于中国的相应策略是十分必要的，这也是本文写作的意义所在。
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二、PMC价值分析和国际应用现状
目前，国际工程项目治理的主流模式有DBB、CM、DBM、BOT、EPC和PMC等，笔者从模式简介、与业主发生的合同关系、特点三个方面将以上模式进行对比，示之如下：
从上表的对比分析来看，PMC更加全过程、专业化，因此具有可在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面支持、建立约束激励机制以节约投资等其它模式难以相比的上风。
PMC承包模式在国际承包市场上已经发展得很成熟，一些有代表性的项目如芳烃联合装置项目、科威特战后油田及炼油恢复项目以及印度Jamnagar Reliance产业公司炼油和石化装置项目皆采用了PMC模式并取得了良好效果。国际上开展项目治理承包业务的公司主要是大型工程公司，如美国的FOSTER WHEELER和FLOUR DANIEL INC、欧洲的TECHNIP及英国的AMEC等，这些公司的业务领域都很广，涉及铁路、公路、电力、石油与化工、机场建设各个方面，抗风险能力很强。分析表明，它们在运作方面具有如下共同的特点：
由于以上特点，这些公司一般都具有如下上风：(1)注重项目治理体系及各种支持系统的建立开发和更新以提升自身的项目治理能力；(2)具有强大的设计及设计审查能力；(3)拥有大量专业项目治理职员，注重职员全面项目治理素质和知识技能的
培训和培养；(4)具备强大的信息化项目治理能力；(5)对项目进行集成化治理；(6)具有很强的融资能力。对于我国来说，对它们的上风进行了解并加以鉴戒是有必要的，这对于进一步促进我国改革开放和完善市场经济以及进步国内工程公司整体项目治理水平都具有非常积极的意义。
三、PMC模式中国本土化的必要性
