国企改革中职工思想波动原因分析及对策研究(3)
2015-03-23 02:35
导读：3.7 建立长效机制，实施危机管理 当前在市场经济环境下，职工正面临着价值观念变化的巨大挑战。多元取向、崇尚个性、注重自我，这些都是当代职工的
3.7 建立长效机制，实施危机管理
当前在市场经济环境下，职工正面临着价值观念变化的巨大挑战。多元取向、崇尚个性、注重自我，这些都是当代职工的思想特点。企业要建立健全职工思想动态分析制度，了解职工的思想动态，并根据不同时期、不同阶段的中心工作，广泛开展思想调研，及时发现思想苗头或带有倾向性的问题，保持工作上的主动性，使教育工作突出针对性，更具实效性。
强化创新意识，构建立体化的宣教工作新机制。一是要以企业为核心，贯通家庭、社区、相关单位等，形成整体优势，使改制宣教工作渗透于职工经济生活、文化生活、社会生活的方方面面。二是要将企业文化娱乐设施、广播、报刊、橱窗、计算机信息网络有机结合起来，形成立体化的教育及沟通渠道。三是要在企业内部形成党政工及各职能部门齐抓共管的格局，形成纵横交错的联动机制，强化宣传教育的效果。
采取有力措施深入排查影响企业稳定的突出矛盾，集中化解改制过程中出现的矛盾纠纷，建立健全企业维稳及信访组织，疏通信访渠道，坚持实施厂务公开制度，完善领导接待日制度，加强预防，引导群众有序表达利益诉求。建立矛盾经常化、制度化的调处机制，及时处置群众的合理诉求，努力消除不和谐因素。
在企业改制过程中宜未雨绸缪，实施危机管理，当出现危机情况时才不会束手无措。首先要实施企业突发事件信息报告制度，成立危机管理小组，制定危机管理计划（即
应急预案），最后还要建立处理危机的联络网（这些单位包括劳动部门、公安部门、新闻媒介等），以便危机出现后能及时有效地沟通合作。通过实施危机管理，可以最快方式、最合理的方法解决改制过程中的突发事件。保证企业生产经营的正常进行，使企业顺利完成改制整体工作。
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以上是有关国企改制过程中职工思想动态及对策的一些思考，不妥之处，敬请指正。
参考文献
［1］@平川著.危机管理：政府
