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现代企业本钱治理模式研究(1)

2015-04-19 01:08 【关键字】 本钱企画 作业本钱法 集成本钱治理模式
【摘要】本文对当前具有代表性的两种本钱治理模式，本钱企画和作业本钱法的特征与理论缺陷进行了分析，同时对融合二者治理理念的集成本钱治理模式（ICM）的涵义、特征以及框架进行了先容。最后对ICM的现有研究成果进行了评价，指出了未来的研究方向。

本钱是衡量企业经营效果的一个重要指标，加强本钱治理是进步企业经济效益的根本途径，本钱降低一直是企业治理当局永恒的话题。当今世界具有代表性的本钱治理模式表现为两个主流分支：流行于英美的以市场价值链为源头的作业本钱法和起源于日本以产品生命周期为基础的本钱企划。本文对这两种代表模式进行深进的分析，并对融合二者优点的集成本钱治理模式进行了先容。
一、本钱企划模式的研究概述
1.本钱企划模式的基本原理与特征
本钱企划在国内也称目标本钱治理，最初起源于日本的汽车业，而后逐渐扩大到其他行业领域。本钱企画使日本制造业在上世纪七、八十年代获得明显的竞争上风，被誉为“锋利的日本秘密武器”。本钱企划的基本原理是把本钱思考的立足点从传统的生产现场转移到了产品的企划、构思和设计阶段，主要通过各种非会计属性的方法精益求精产品与工序设计，终极使产品的设计本钱不高于其目标本钱。
实施本钱企划首先应根据企业中长期目标利润计划,市场的战略价格和企业的现实生产环境确定由市场驱动的目标本钱；比较目标本钱与估算本钱确定本钱差距，按照既定标准分解和传递本钱差异形成的本钱压力，逐步明确降低本钱的具体途径，确定能满足顾客需求的产品与工序设计方案，改进设计以达到目标本钱。本钱企画的主要上风是： （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
第一，顾客与市场导向。本钱企画把本钱治理的目标定位于“顾客满足”，以顾客/市场为立足点，基于最具竞争力的价格设计顾客需要的产品，制定必达目标本钱水平。本钱企画是一种价格引导的本钱控制方法。
第二，本钱源流治理。人们已经普遍接受了这样一条规则，即70-80%的产品本钱在产品设计阶段就已经确定为约束性本钱，90-95%的产品本钱在产品生产之前已经确定。一旦产品投进生产，降低本钱的潜力就相对较小。因此，本钱企画提出本钱源流治理的思想，将企业本钱治理的重心从生产阶段转移到产品设计阶段乃至构思、开发、策划阶段。
第三，前馈式本钱治理。本钱企画中产品设计就类似于对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟仿真，仿真过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项，通过仿真得到的信息及时调整设计谋略或产品功能来控制产品本钱，便可实现对本钱的前馈治理。
第四，综合性本钱治理。本钱企画的设计团队成员由总经理、总工程师、产品项目经理以及采购、生产、销售等各部分的代表构成，供给商也经常加进团队。团队的目标是在保证目标利润条件下，将具有目标功能、品质、价格的产品供给特定的顾客。设计的基本原则是：顾客不认同的功能不能为企业带来额外收益，应当被消除。
2. 本钱企画模式的理论局限性
本钱企画并非是完美无缺的，在实际应用过程中逐渐显露出其内在的局限性。
（1）本钱计算缺陷可能导致本钱估算错误、本钱企画失效。没有解决间接用度精确分配等题目，极有可能扭曲本钱信息。
（2）本钱企画在时间层面治理本钱，忽略了作业链本钱治理（即本钱动因在空间层面治理本钱的作用）。由于忽视作业和本钱动因，本钱企画在对生产制造、销售产品的本钱差异进行传递、分解、挤压过程中就很有可能产生一系列逆反效应，进而无法有效权衡(trade-off)当前支出和未来收益，无法设计相应的激励机制以驱动必达本钱目标实现。 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
（3）本钱企画专注于设计阶段的本钱治理。本钱治理活动涉及设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要企业员工共同努力以进步业绩。企业在非设计阶段实施的作业是实现目标本钱的保障，然而本钱企画对其缺乏相应的控制手段与方法。