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施工企业工程项目本钱治理的思路与对策(1)

2015-04-25 01:09 施工企业工程项目本钱治理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与治理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监视的一个系统工程。施工企业项目本钱控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目治理的关键。因此捉住施工项目本钱控制，就可以及时发现和解决施工项陌生产和治理中存在的题目，使生产和治理始终服从于保证工程质量和降低工程本钱这个主题。　　由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的本钱治理效果。因此，施工企业项目本钱治理是企业本钱治理的核心。　　一、施工企业工程项目本钱治理中存在的题目　　1、本钱治理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。　　2、本钱治理缺乏事前猜测和过程控制。一些施工企业的本钱治理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前猜测和过程控制，与现代项目全面本钱治理理论相差甚远。　　3、只重视生产本钱，忽视全过程的本钱治理。一些分公司只注重施工过程制造本钱的核算，忽视公司生产经营全过程的本钱治理。　　4、本钱治理方法落后。一些施工企业目前的财务治理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现本钱的动态控制。　　5、本钱治理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够同一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。　　二、控制工程项目本钱的思路与对策　　施工企业工程项目本钱治理工作纵向贯串工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部分和项目经理部等现场部分。结合施工企业本钱治理现状，提出工程项目全过程本钱治理的思路与对策，具体如下：　　1、建立本钱责任中心。本钱责任中心是指具有一定的治理权限，责、权、利相同一，对所发生的本钱用度能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为本钱责任中心的责任人，按照不同的本钱要求将目标本钱进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部分、各工程负责人，形玉成员、全方位、全过程的项目本钱治理格式，并把个人利益与本钱指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任本钱，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。2、确定责任目标本钱。责任目标本钱是企业对项目经理部进行具体编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低本钱对策和治理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关职员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标本钱，下达给项目经理部。　　3、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、治理水平和施工技术，按照“本钱最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、公道的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和用度控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算本钱。　　4、编制施工治理费支出预算。工程项目治理用度依据用度项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工治理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。　　5、强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低本钱的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切进点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯串于施工的全过程。　　6、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算职员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关职员做好竣工决算，核实项目发生的实际本钱，分析目标责任本钱的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。　　7、建立健全监视机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程本钱，杜尽项目利润流失，从而在保证工程质量的条件下实现企业的最佳效益。　　8、应用计算机网络技术进行本钱治理。由于工程项目本钱治理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。