房地产企业本钱治理的四步法(1)(3)
2015-04-26 01:02
导读：本钱治理系统——治理目标本钱/动态本钱的重要工具 动态本钱的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态本钱相关数据，实现本钱核算、本钱控制的目标
本钱治理系统——治理目标本钱/动态本钱的重要工具 动态本钱的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态本钱相关数据，实现本钱核算、本钱控制的目标，我们必须借助信息化手段进步企业本钱治理水平。本钱治理系统实在是一个能够实时反映出项目本钱的信息平台，它可以辅助我们建立本钱结构体系、规范操纵流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金治理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同治理进行的，包括了估算本钱、目标本钱、合同台帐、合同变更、合同结算、付款治理、资金计划、动态本钱等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠本钱治理来简化，它的透明和实时查询可以让相关职员进步效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标本钱和动态本钱的差异，大幅提升企业对本钱的掌控能力，加快决策进程，进而进步企业的核心竞争力。
4.业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话 制定目标本钱、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。 将项目终极的“动态本钱”与“目标本钱”对比，我们可以评价整个项目的本钱控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任本钱体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部分/岗位在本钱控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
本钱数据库的建立： 在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项陌生命周期中的本钱控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标本钱数据”、“动态本钱数据”一起进行回档，在此基础上，提炼出关键的本钱指标，并终极形成项目的“本钱数据库”。通过“本钱数据库”的建立，所有项目的关键本钱数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“本钱数据库”的建立充分体现“知识治理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因职员的活动而流失，使房地产企业的本钱治理再上一个新的台阶。 “省钱就是赚钱”，谁在本钱治理领域走在前面，谁就在竞争中占据上风！
