硬币的另一面：治理留意！(1)(3)
2015-05-27 01:42
导读：企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是 心理学 上的逆反心理。当你也学着别人，从大街上抄来“顾客至上，实际上你却鼓劲员工
企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是
心理学上的逆反心理。当你也学着别人，从大街上抄来“顾客至上，实际上你却鼓劲员工能骗则骗，顾客也将由此加倍的报复你。很多的所谓的点子大王或策划专家，为企业所做的企业文化理念和CI设计，完全是流行什么就设计什么，而全然不顾企业主（家）们的个人行为，以及由此已形成的企业文化，也不考虑企业的行业特点，其结果是企业除了一本装饰漂亮的策划书和响亮的口号外，于企业无任何意义，终极，那本漂亮的策划书，也成了落满灰尘的废纸。四．企业治理的觉醒，是从财务（数字）开始的！
大多数的中小企业主，最重视的是市场营销，最忽视的就是财务治理了。也许，有一天，你很烦恼的跟朋友说：我总是感觉吃喝（交际业务）费太高。你的朋友给你简单的算了算，然后告诉你说：你的吃喝（交际业务）费已占到了销售额的20%，而财务规定是1。5%，实际行业均匀水平是10%。此刻，你才忽然间感觉到，自己原来什么都是“毛估估”的。
企业尤如人的身体，你的胖与瘦、是否贫血等等，是由医学的检测和科学的数字来判定的。中国文化是一种感性的模糊文化，讲究的是感悟意境；而西方文化是一种理性的清楚文化，讲究的是真实细微。这本是无所谓优劣这分的，只是企业是个经济动物，要求其用数字说话，在中国文化熏陶下的企业主们，颇为显得力不从心。这使我想起了中国的篮球，美国NBA的投蓝率等“科学统计分析体系方法”，渐渐的影响着中国篮球，使得中国篮球终极也是用这种数字化的方法来客观的评价球员，而不是以前的“你还不错、你很不好”这种模糊的评价了。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 企业治理的觉醒，是从财务数字开始的！财务数字是企业运行的最真实的反馈。对于企业治理，当你发现有什么题目时，往往从财务数字分析进手，会使得题目豁然开朗起来。比如企业销售额的连续下滑，均匀货款回收期的延长，企业负债率的高企不下，人力本钱的不断攀升，都会是企业危机的早期信号。
关注财务数字，关键是要关注数字背后意味着什么。固然最假帐在中国似乎是一种普遍的现象，但这并不妨碍你做财务分析和判定，简单的做法就是把空缺的财务报表，填上真实的供自己用来判定的真实的数字。资产负债率是给债权人看的数字，利润率是给股东看大数字，活动比率是经理人自己判定企业是否正常运营的数字。对于财务数字，假如不往做判定分析，不懂得每个分析数字意味或代表着什么，财务报表和财务分析，就是一张废纸了。
财务分析判定的目的，是用来校正企业的治理运营的。它有着正反两方面的校正意义，正向校正是用财务分析数字，来判定企业目前的运营壮况，从而治理纠正；反向校正是企业要做决策或治理纠正时，要有财务分析报告做为其判定依据。当然，财务分析报告只是判定决策与治理的依据，对其深刻的理解，是来自于都某个行业或某个题目的长期的实践积累，假如从模糊治理转到完全相信数字分析，就是从一个极端，走向另一个极端了。
五．资金不是万能的，没有资金流是万万不能的！
资金流对于企业，尤如血液于人体。这是一个很恰如其分的比喻。人可以残缺，可以贫血，甚至可以心脏骤停。。。，但是尽对不可以血液停止活动！留意：是“资金流”而非“资金”，资金也许很充分，但不活动的沉淀了的资金，企业照样要死的。
知道了这个道理，我们就能理解了，为什么企业明明是亏损，却还在生产和销售？由于只要资金还在运转活动中，企业就还有翻身的机会！我们也能理解了，为什么一个赢利的企业，却由于资金的沉淀，却反而倒闭了！由于资金的活动被困如三角债，企业因现金枯竭而死！我们也能理解了，负债率只有50%（负债警戒线内）而活动比率低的企业倒闭了，可负债率高达90%以上的企业而活动比率高的企业，却还在幸福的生活着的原因。
