硬币的另一面：治理留意！(1)(5)
2015-05-27 01:42
导读：把“执行力”看做治理中最重要的事，是会让我们看清很多题目的本质的。当一项决策的结果出了题目，我们多是怀疑决策本身；当治理制度无法执行下往
把“执行力”看做治理中最重要的事，是会让我们看清很多题目的本质的。当一项决策的结果出了题目，我们多是怀疑决策本身；当治理制度无法执行下往，我们也是多怪制度本身；当一项销售指标未完成，我们也是怀疑指标本身的过高。事实上，以上这些题目，大多是出在“执行力”上，是执行过程中的某个环节，因人或事的因素所出的错误，而非决策或制度本身错误。
执行力是企业治理中一个“竖向”的概念，它是横切过如战略决策、企业治理、销售计划、企业文化等经营治理要素的。也就是说，它和每一个经营治理要素，都是相交的；每一个经营治理要素，都存在着执行力的题目。搞清了这个题目，我们就会看到“执行力”是多么的重要：所有的决策或任务的目的，都是要求出现与之相应的结果的，而这结果就是来自于执行力！企业执行力的充分保证，最重要的并非是
规章制度的建设和完善，而首先是来自于企业文化，其中又以企业文化中“价值的认同”，显得最为重要；我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。其次，是来自于企业各级治理层的“模范”的示范效应。其三，才是相应规章制度的建设和完善。
对于企业执行力的事先的评估与判定，是有利于企业决策和具体任务的完满完成的。意即，企业做任何的决策和任务前，要判定企业本身的执行能力。事实上，我们常会看到企业那种“事情是好的，但不是我所能做的”的感叹。对于执行力的高度关注，不但能使我们分清很多题目的责任的真实所在，能有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 八．持续的、终生的细节治理！
假如说，企业里要持续的、一直要给予高度关注的事，那只有一样，就是细节治理！我们对于企业的主要治理要素，可以这样看待：决策是关键；治理是基础；技术是工具；产品是载体；文化是灵魂。可见，治理是一切治理要素的基础。如同盖楼房，地基是楼房百年大计的保证；地基不牢，楼房未必会即刻坍塌，但却无法保证楼房的百年大计。
中国并没有市场经济的历史，第一代的创业者都是摸着石头过河，所以，我们看到的企业，多是“粗放型”的治理。从对于产品质量的粗放治理，到对于销售的粗放治理，我们到处都可以看到企业不规范的治理。尤其是在市场经济的紧缺时代，企业的“厚利”，甚至于是“暴利”，掩盖了企业治理中因粗放所带来的题目。
说细节治理是持续的、终生的事，而没有说是“最重要的”事，是由于假如要把企业的功能，按重要性排序，是先经营、后治理的。经营（尤其是经营决策）是企业关键所在。而治理是在经营顺利的条件下的完善。江浙一带的很多企业，都是经营非常出色，而治理相对滞后的。
这样分析的目的，就是要真实的看待治理，即不要过高的、当做最重要的事来看待（现在有过高估价治理的倾向）。同时，又要熟悉到治理（尤其是细节治理）的基础性、持续性。假如说要给企业治理要素，划一个重视过程的曲线的话，其它如战略、市场、财务等等，都会是一条有起有落的抛物线曲线；唯细节治理，是一条在一定出发点高度上的直线！
细节治理，是企业的最基础的治理工作。企业发生的困境、危机、甚至倒闭，几乎都是治理细节不当，从而成了企业深层次题目暴发的“导火索”。细节本身并不是危机，但它却能引发危机。从产品质量的治理，到员工的跳槽，由于企业细节治理不当，从而引发企业危机的例子，比比皆是！
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
企业的治理体系建设、文化的形成、不断的做大做强，也是在持续的细节治理中，慢慢形成壮大的。细节治理，说到底就是企业治理环节的细化，以及对细化环节科学规范的治理。在治理模式和创新上，最多的就是企业细节治理的方法。“堤坝毁于蚁***”，是我们都知道的道理。请不要乍冷乍热式的往细节治理，而是要持续的、终生的给予关注和重视。
