硬币的另一面：治理留意！(1)(4)
2015-05-27 01:42
导读：我们仔细观察那些陷进困境甚至是倒闭了的企业，我们就会发现“资金流”的被困或者说是枯竭，即便不是主要原因，至少也是导火索！史玉拄巨人大厦的
我们仔细观察那些陷进困境甚至是倒闭了的企业，我们就会发现“资金流”的被困或者说是枯竭，即便不是主要原因，至少也是导火索！史玉拄巨人大厦的倒闭，最直接的原因，就是资金流的断裂！我们做个假设，假设当初其或是采取有效的融资、或是更好的处理其保健品的资金回收运转，史玉拄和他的巨人大厦的历史怕是要改写了。我们也很难想象，大庄家吕良假如不是资金链的断裂，他以后会怎样的呼风唤雨？
我们通常所说的“财务危机”，就是指的资金流的枯竭。企业的正常运转，是依靠于现金的活动和现金的支付能力，而收进和利润并不是现金。有利润而无现金流进的企业，照样会破产。有财务专家给出了这样的提醒：一个发展中的新企业应该提前12个月知道它将需要多少现金，何时需要，作何用途。对于资金流（速动比率）比率和控制的方法有很多。比率按财务上的通用说法，是控制在1：1的比率上，事实上，则该根据企业不同的行业和企业实际情况，来做判定和选择控制，而这其中，一个重要的参考因素，就是企业短期偿债的额度和时间。加快资金流的运转周期，也是有很多办法的，如改变客户的回款周期，以信誉来划分客户等级，再如采取谨慎的财务策略，对于一些小企业，有时一笔产品或是贸易损失，足以抵消全年的利润了。
六．企业治理方法和风格，是无对错之分的！
我们常说，企业治理即是门科学，又是门艺术。于是，就有人问：治理中哪些是科学？哪些是艺术？甚至于有人“算”出科学与艺术，在企业治理中所占的百分比。无疑的，这是笑谈了。治理的科学性和艺术性，在治理中本就是相辅相成、交融与共的。所谓的科学性，是指治理的一般科学规律；所谓的艺术性，是指在尊重一般规律的条件下，所做的灵活性与创造性的把握！
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 据此，我们知道了：治理方法和风格，是在尊重一般规律的条件下，对现实情况的灵活的创造性的把握。这种把握，是无一个固定标准的，原因很简单：由于企业的环境不同、行业不同、规模不同等等，自然无一个同一的标准，即便以上都相同，也会因企业治理者的性格和秉性的不同，也显示出不同的方法和风格来。假如硬要加个标准的话，我想。一句大家都会的
哲学名言，似乎可以算个标准了，即“存在的，就是公道的！”。不要担心其存在的是不公道的，企业和企业主们会在市场作用下，自动做出调节的。
治理方法和风格，本身是无对错之分的，以实用为衡量的标准。假如你所用的治理方法出了治理题目，并不是治理方法出了题目，而是你把方法用错了地方；反过来说，假如一个被别人“证实”似乎是不正确的治理方法，于你却可能是正确的适用的。
这样，就会引出两个题目来。一是员工方面，假如你对企业的治理方法和风格，非常的不习惯，进而批判企业的治理方法和风格，甚至于是碟碟不休的满腹牢骚，此时，并非企业治理方法和风格发生了错误，而是你自己的文化和价值取向，与企业发生了偏差，你能做的，要么是适应企业，要么是选择离开企业。
二是企业治理者（企业主）方面，对于新的流行的治理方法，切勿轻易的模仿，甚至于一夜间取而代之。经济学家、治理学家和企业家们，几乎天天都在“创造”出新的治理办法和模式来。新的名词也在不断的涌现出来。流行的未必就是好的，对别人取得巨大成功的方法或模式，于你却可能是灭顶之灾。把握的方法只有一个，那就是：牢记治理方法和模式无对错之分、新旧之分，实用的就是好的！
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
七．“执行力”是治理中最重要的的事！
什么是执行力？就是企业里为某项任务、某项指标，而要完成的力度。我们知道，所有的决策、制度、任务和指标，其终极目的都是要通过执行来完成的。然而，我们在现实生活中，所看到的，大到国家的“上有政策、下有对策”，小到企业里的“制度挂墙、我行我素”，无不是执行力出了题目。
