谈人力资本专用性与现代服务企业的发展(1)(4)
2015-06-03 01:33
导读：（三）专用性人力资本配置 专用性人力资产是一种主动性资产，其作用发挥程度由其所有者自由支配，所以专用性人力资本的有效配置要体现“以人为本
（三）专用性人力资本配置
专用性人力资产是一种主动性资产，其作用发挥程度由其所有者自由支配，所以专用性人力资本的有效配置要体现“以人为本”的治理原则。具体而言要从以下方面着手：与特定的工作岗位相匹配。要使专用性人力资本与要求特定专业知识结构的岗位相匹配，使他们能满足各类工作岗位的要求，防止出现互相推脱、岗位之间忙闲不均或待工的现象。
与特定的工作团队相匹配。要使具有不同素质与技能的专用性人力资本按一定比例和要求组合成工作团队，具有不同能力特质和技术特质的人力资本聚积一起，可以扬长避短，上风互补，协调优化，从而更好地发挥团队的气力。在一个优秀的团队中，团队成员会产生回属感，这必将激发他的责任心，发挥聪明才智，全身心地投进到工作中往，进一步切实进步工作效率。
创造良好工作环境。良好的工作环境是指公道的待遇、安定的保障、相当的尊重、适时的升迁，尤其要做到内部沟通机制完善，信息高度分享，让专用性人力资本全面了解工作状况，了解工作的结果、本钱和组织现有的绩效。良好的工作环境能使专用性人力资本循分乐业、身安心乐，培养出良好的工作态度。
实现权力与专用知识的匹配。专用性人力资本拥有专家性权力，它来源于专长、技能和知识，在知识经济时代，专门的知识技能成为了权力的主要来源之一。工作分工越细，专业化越强，企业目标的实现就越依靠专业人才。由于专业人才拥有的专用性人力资本是重要、稀缺且不可能替换的，因而组织对专业人才依靠性将会增加，所以要实现权力与专用性知识的匹配。企业实现权力与专用知识的匹配，引导员工继续积累更多对企业具有重大战略价值且稀缺的专用性知识和技能。
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（四）专用性人力资本的激励
对专用性人力资本的激励制度有所有权激励、进进权激励。所有权激励制度：专用性人力资本，不仅作为企业主动性生产要素对企业长期发展起重要作用，而且它对企业产权制度和企业法人治理结构带来深刻影响。特别是在现代服务企业中，人力资本与物质资本的关系发生了逆转，物质资本作用的发挥越来越依附于人力资本，要求专用性人力资本所有者以人力资本折股，拥有企业部分产权。要使人力资本所有者激励兼容必须使他们承担相应风险，即赋予其剩余索取权。人力资本专用性及其垄断势力决定了人力资本所有者和企业的雇主必须通过一对一谈判来签订合同，而不是使用标准化的市场合同。进进权激励制度，进进权就是委托人通过赋予代理人进进、接触企业中关键资源的机会。通过给予进进权，使代理人对关键资源作出专用性的人力资本投资，获得一种稀缺资源—专用性人力资本，这种专用性的人力资本可以使企业的关键资源发挥更好的效能。“进进权”对人力资本专用性投资的激励是一个动态的过程。给予代理人接触关键资源的机会，相当于赋予他一个看涨期权，可以诱使代理人自发地对关键资源进行专用性的人力资本投资。在企业中，委托人对代理人施与“进进权”激励是有条件的，他希看代理人的能力和禀赋能够更好地与关键资源匹配，从而能为企业创造更大的价值。假如代理人的能力和禀赋与关键资源不匹配，他就难以使关键资源发挥效能，终极会被委托人剥夺进进、接触关键资源的机会。另外，对拥有能力和禀赋的企业员工来讲，他们迫切需要一个“进进”关键资源的机会来进行人力资本的专用性投资。假如他们得不到“进进”的机会，即使他们能力和禀赋再好，也不能形成企业的专用性人力资本。
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专用性人力资本由于其不可模仿的特性而成为现代服务企业竞争上风的来源，同时它又体现了一种垄断力，轻易产生机会主义行为，在一定程度上会制约企业的发展。要发挥专用性人力资本对现代服务企业发展的推动作用，必须对专用性人力资本进行有效的治理，规避专用性人力资本投资激励不足从而降低企业绩效的题目。专用性人力资本由投资产生并与特定的环境、特定的工作团队和人际关系密切相关。现代服务企业对专用性人力资本的治理涵盖了甄选、开发、配置和激励等制度，采取有效的专用性人力资本治理，能激励人力资本做出有利于增强企业核心竞争力的专用性投资，可以拥有比竞争对手更好的学习能力进而取得竞争上风，会大力促进现代服务企业的发展。
