浅谈作业本钱治理(1)(2)
2015-09-26 01:03
导读：３．作业本钱治理按作业分析、本钱动因分析、业绩计算三步骤循环进行。ＡＢＣＭ的设计与运行必须考虑作业分析、本钱动因分析和业绩计算三方面的要
３．作业本钱治理按作业分析、本钱动因分析、业绩计算三步骤循环进行。ＡＢＣＭ的设计与运行必须考虑作业分析、本钱动因分析和业绩计算三方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
（１）作业分析。主要内容包括辨别并力求摆脱不必要或不增值的作业；对必要作业按本钱高低进行排序，选择排列前面的作业做重点分析；将本企业的作业与同行先进水平的作业进行比较，以判定某项作业或企业整体作业链是否有效，寻求改善的机会。
（２）本钱动因分析。本钱动因即构成本钱结构的决定性因素。本钱动因通常分为资源动因和作业动因两种。资源动因是资源本钱分配到作业中心的标准，其反映作业中心对资源的消耗情况；作业动因是将作业中心的本钱分配到终极商品或劳务的基准，它是连接资源消耗和终极商品的纽带。本钱动因分析的目的，就是通过对各类不增值作业根源的探索，力求摆脱无效或低效的本钱动因。
（３）业绩计算。在作业分析和本钱动因分析的基础上，建立相应的业绩计算体系，以便对ＡＢＣＭ的执行效果进行考核和评价。然后通过这种ＡＢＣＭ绩效信息反馈，重新进行下一循环的更高层次的作业分析和本钱动因分析。
二、作业本钱治理的实施
尽管ＡＢＣＭ在不同行业、不同 经济 技术条件、不同规模的企业实施各具特点，但是根据ＡＢＣＭ的基本原理，鉴戒西方企业的实施经验，我国企业具体实施时，一般应遵循下列程序进行操纵。
１．分析累积顾客价值的终极商品的各项作业，建立作业中心。既然企业终极商品的顾客价值均由作业链创造，那么ＡＢＣＭ的着眼点就应放在这条作业链上，对构成作业链的各项作业进行分析，确认主要作业和作业中心。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和表露本钱信息，便于治理当局控制作业，考评绩效。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） ２．回类汇总企业相对有限的各种资源，并将资源公道分配给各项作业。企业的生产经营活动消耗作业，作业则消耗资源，而企业的资源总是有限的。因此，ＡＢＣＭ夸大要对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，根据需要科学公道地对各项作业进行资源配置，并对各项作业资源耗费所创造的顾客价值大小进行跟踪的动态分析，尽可能降低必要作业的资源消耗，杜尽不必要作业的资源浪费。
３．对生产经营的终极商品或劳务分类汇总，明确本钱对象。本钱对象的确定必须包括所有的终极商品或劳务，不能遗漏某种商品或劳务，否则，其他商品或劳务就会承担过高的本钱，从而造成本钱信息的失真。但是，ＡＢＣＭ并不是直接以终极商品或劳务为本钱治理的对象，而是将其相关的作业、作业中心、顾客和市场纳进本钱治理体系，这样就捉住了资源向本钱对象活动的关键。
４．发掘本钱动因，加强本钱控制。发掘本钱动因，就是摈弃传统的狭隘的本钱分析方式，代之以宽广的与战略相结合的方式进行本钱动因分析，并以本钱动由于标准，将各项本钱聚集到终极商品或劳务。加强本钱控制，主要夸大两个方面：一是控制本钱动因，只有了解了主要价值链活动的本钱动因，才能真正控制本钱；二是通过改造和优化企业的主要作业链活动，如商品设计与研制开发、生产、营销等，来取得本钱竞争上风。
５．建立健全业绩评价体系，加强本钱治理的绩效考评。实施ＡＢＣＭ，必须结合责任会计制度建立健全本钱治理的绩效评价体系，将作业中心的确立与责任中心的划分衔接一致，明确经济责任和权限范围。通过使用合适的本钱动因，保证本钱指标和经营绩效的真实性与可靠性，从而有助于治理当局从非财务的角度进行业绩评价，进一步从 理论 上完善责任会计。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） ＡＢＣＭ将控制本钱、降低本钱的视野由以“商品”为中心转移到以“作业”为中心，它不是以“本钱”论本钱，而是联系本钱发生的前因（本钱动因）与后果（本钱耗费）来寻求控制本钱的途径和方法；它不是简单、盲目地削减本钱，而是通过对作业的跟踪和动态反映，通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，实现企业持续低本钱、高效益目标。
