浅谈作业本钱治理(1)(3)
2015-09-26 01:03
导读：三、作业本钱治理实施的现实意义 ＡＢＣＭ是以作业为本钱治理的出发点与核心，比之传统的以商品或劳务为中心的本钱治理是一次深层次的变革和质的
三、作业本钱治理实施的现实意义
ＡＢＣＭ是以作业为本钱治理的出发点与核心，比之传统的以商品或劳务为中心的本钱治理是一次深层次的变革和质的奔腾。
１．适应新 经济 技术环境的的客观要求。随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快， 科学 技术朝着信息化方向迅猛 发展 ，市场需求的多样化、个性化， 现代 企业 商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化是当前不可逆转的大趋势。在这种新的经济技术环境下，若继续采用在商品本钱中所占比重越来越小的直接人工往分配所占比重越来越大的制造用度，必将导致商品本钱信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。
而ＡＢＣＭ与传统本钱治理的明显区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而终极转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。从而将本钱治理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为本钱分配对象，这样不仅能够科学公道地分配各种制造用度，提供较为客观的本钱信息，而且能够通过作业 分析 ，追根溯源，精益求精作业方式，公道地进行资源配置，实现持续降低本钱的目标。因此，ＡＢＣＭ能够很好地适应高新经济技术环境对本钱治理的客观要求。
２．有利于加强本钱控制。自２０世纪８０年代以来，现代企业间的市场竞争进进白热化。与此相适应，企业商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求。使得传统的以“商品”为治理的核心与出发点，以标准本钱与实际本钱的差异分析及控制为重点的本钱治理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 而ＡＢＣＭ则以作业本钱为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以本钱动由于基础，及时、有效地提供本钱控制所需的相关信息。从而可极大地增强治理职员的本钱意识，并以作业中心为基础设置本钱控制责任中心，将作业员工的赏罚与其作业责任本钱控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极性、创造性与合作精神，进而达到有效地控制本钱的目的。
３．有利于进步商品的市场竞争能力。随着 社会 生产的发展和
世界经济的一体化，现代企业间的市场竞争也逐渐趋于激烈化和国际化。而我国传统的本钱治理模式只注重商品投产后与生产过程相关的本钱治理，忽视了投产前商品开发与设计的本钱治理，这已愈来愈难适应当代社会经济发展的需要，极大地阻碍了企业商品市场竞争能力的进步。
ＡＢＣＭ则能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、 研究 开发和质量本钱治理，力求按照技术与经济相同一的原则，科学公道地配置相对有限的企业资源，精益求精商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而进步企业商品的市场竞争能力。
