加强中药物料供给商治理(1)(3)
2015-09-26 01:03
导读：建立与供给商的战略同盟关系。正如在前面看到的那样，中药行业的物料供给商与其他行业有明显的不同，其所提供的中药原料质量及价格差别也非常大，
建立与供给商的战略同盟关系。正如在前面看到的那样，中药行业的物料供给商与其他行业有明显的不同，其所提供的中药原料质量及价格差别也非常大，究其原因在于：其产业链条太长，供给商就自身的治理和技术水平来看，是非常难以做好的，为此作为生产厂家，中药生产企业采用中药产业化生产的模式，与供给商建立战略伙伴关系，以确保物料供给的畅通和安全。
中药产业化发展就是根据中药生产GMP规定，从中药的种植一直到加工、销售，采取规范化操纵，在中药种植领域实行GAP规范种植，并在每个生产环节尽量增加产品的附加值，使中药价值增值，在这个过程中，可以采取“团体公司＋供给商＋农户”这样的发展模式。
生产企业主要在市场信息的搜集、资金支持、技术咨询等方面加强与供给商的合作，使供给商有实力能够带动中药基地的建设，通过规范化的基地建设，才能够保证企业有源源不断的原料供给。
对于加强供给商治理的政策建议
由于行业特点，目前中药生产企业的物料供给商大都规模较小、技术水平比较低，大都停留在中药材的收购、批发等业务领域，真正具有规模化供给能力的供给商还比较少，而且，供给的原料质量和数目极不稳定，对生产企业的稳产优产有着重大影响，因此在进行供给商的选择时，应当立足于实际，不能要求太高，应当着眼于未来。
正由于目前供给商存在诸多的题目，因此生产企业应当立足于加强供给商的能力建设，供给商的能力建设主要体现在如下几方面：
供给商的原料基地建设。目前固然大多数地区都在进行中药产业化基地建设。但是由于资金、技术和治理等方面的原因，这些项目往往都中途流产。按照现代医药GMP治理的相关规定，建设一个GAP中药材基地，无论在技术、资金还是治理等方面都要求非常高，实力弱小的供给商想完成这样的项目几乎不可能，因此中药生产企业必须与其结成战略合作伙伴关系，精心培育一两个大型的供给商，按照国家GAP中药材规范化建设的标准，生产合乎产业发展的原料。
供给商的市场反应体系建设。由于传统中医药大都是以野生动植物为原料的，但是现在随着野生动植物的减少，中药产业的原料供给越来越成题目，通过原料供给的影响，市场的波动加大了，因此供给商对市场的反应体系建设成为非常重要的题目。
加强供给商同产学研的结合。正如前面论述的那样，中药产业在新世纪会迎来新的发展机遇，要想使这些好的机遇变成经济上风，必须用现代科学技术，尤其是生物技术，来武装传统的中药产业。在中药的种植行业里，着力用现代的育种技术开发新的医药品种，用现代的栽培技术，人工培育产业化生产所需的大量药材。可以预见，随着人们生态环境意识的加强，人工中药材代替野生药材是必然的，这就需要，栽培技术和育种技术的广泛参与，终极实现原料的安全供给。
参考资料：
1．刘大可，产业链中企业与其供给商的权利关系研究，经济学研究，1994.10－12
2．赵希男等，供给结构与供给商的选择，决策与鉴戒，2001.2 40－43
3．李颜等，浅谈药厂的物料供给商的质量审验，中国药事，2002.11 556－558
4．李静芳等，如何运用供给商治理用户库存，治理现代化，2001.6 17－19
