企业经营者应有的本钱治理技能(1)(2)
2015-11-27 01:03
导读：第三步：工作抽样。 工作抽样是对工厂内或公司内不同工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度。 它是
第三步：工作抽样。
工作抽样是对工厂内或公司内不同工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度。
它是从一个工作抽样观察员进进车间或
办公室的一个特定部位观察特定职能开始的。该观察员记录每个人在做什么，他们做事的速度，每台机器或每个职能发生了什么。凭借这些任意观察结果，企业主能探知操纵者或机器在安装、操纵、维修保养等方面所花的时间以及操纵者的工作节奏。
工作抽样必须安排企业内部有经验的雇员，或者是外部的、在这方面有能力的咨询专家。事实上，组织机构分析以后的那个星期一，经营者必须和工作抽样专家坐下来讨论工作抽样过程和时间表。对负责工作抽样的专业职员来说最少要花费一周时间取得所需的雇员和机器数据以及向有关雇员解释抽样过程。这样大约留下三周时间进行工作抽样实际操纵。
进行工作抽样能提供企业治理者三个方面的宝贵信息：
（1）雇员工作时间百分比；
（2）雇员工作速率；
（3）机器利用率。
通过工作抽样你能对机器和职员的利用率做出评估，可以确定你的公司哪些工作点的人太多。以上三个步骤即组织机构分析、比率分析和工作抽样，可以帮助你降低职员用度10～20。当然这只是临时性的应急措施，下一步更加深进的程序需大半年才能完成。
管好你的采购部分
在企业里，采购部分经常控制着40～50的销售金额，减少材料本钱也许是整个降低本钱计划中最有效的一步。所有经营者应明三个关键性的采购原则：
（1）不要害怕采购部分。要学习各种本钱降低方法，学习采购。最重要的是，不要使自己和采购部分及采购负责人隔离开来，要参与进往。
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（2）把气力集中在“一号”部件上。要保证你的采购部分在代价较高的“一号”部件的选择、交货和周转上花费最多的时间。在这方面，有效的采购、替换或重新设计会产生大的影响。
（3）不要超速完成采购。要答应企业的采购部分运用其创造力，想象力和专业经验，以尽可能低的价格采购部件和材料。不要像你定一份咖啡那样对待采购部分。不要根据蹩脚的猜测或由于缺少正确的销售和生产制造计划而让采购部分迅速办理。
（4）不要吊死在一棵树上。对采购部分来说，往往习惯于和一个特定的供给商维持关系，由于他们在一起做生意已有多年了。事实上，经营者完全可以挑起供给商之间的竞争，这样可以刺激他们降低某些材料的价格。
（5）能作出正确的猜测。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出猜测，特别是那些较为短缺的原材料，很多往往需要进口，短缺常会发生。假如经营者不能正确地猜测，采取相应的措施，也许最需要一种材料的时候，正是它价格最高的时候。
重视产品重新设计
利润进步的一个重大机会在于对现有产品进行重新设计。一般来说，认真地重新设计可以使你的本钱降低10～15。在劳务、材料和制造费方面都能得到大量的节省。
不仅是市场中不再具有竞争力的产品需要进行重新设计，受人喜欢的产品也需要进行重新设计。对一种受人喜欢的产品，往往只需要对其内部的工作部件进行重新设计以便降低本钱，而购买者看到的和在广告中出现的都没有什么变化。对于其它产品外观也需要改变，由于公众欣赏新款和现代化。
一方面，知识更新加快，造成普通产品寿命周期的缩短；另一方面，由于出现外部形势变化，如竞争对手的进步或产品原材料本钱忽然增涨，这些都使重新设计成为必要。为取得和保持主要产品的竞争上风，在本钱降低计划中应包括为进步利润而重新设计产品阶段。
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精确的销售猜测
销售猜测的重要性是不问可知的。一个公司应该有一个比较正确的猜测：其产品究竞有多少能卖出往。科学的销售猜测可防止产品生产得太多或太少。
