企业经营者应有的本钱治理技能(1)(4)
2015-11-27 01:03
导读：任何有关降低劳务本钱的讨论都不能忽视对是否需要新的工厂和设备以进步生产率的讨论。在花大量资金购置新工厂和新设备之前，必须确信对现有的工厂
任何有关降低劳务本钱的讨论都不能忽视对是否需要新的工厂和设备以进步生产率的讨论。在花大量资金购置新工厂和新设备之前，必须确信对现有的工厂和设备已作了最大程度的利用。在工厂吞并期间，很多经营者发现，他们从一个工厂能够获得的生产量比他们承继该厂时的生产量要高出3倍或4倍。这种利用率和生产率的进步不仅是由于采用了减少多余职员的本钱降低方法，还由于改进工作方法，增加班次，出卖了闲置或不必要的设备，调整了工厂布局和工作流程，并采用了优秀治理部分必须采用的行之有效的方法。
每一家企业都要有这样一条方针，即尽可能快地、尽可能多地使用任何一台新设备，直到某个部件损坏为止。损坏部件修理和加固后再如此使用，直至另一个部件损坏再修理加固。这样的操纵过程反复进行，直到实质上已对该种设备重新设计为止。
