对中小型建筑企业合同治理的思考(1)(2)
2016-02-25 01:07
导读：1.4 合同治理职员的整体综合素质偏低 目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同治理的职员，大多数是非专业出身，有的是工程施工、工程治理部分的工
1.4 合同治理职员的整体综合素质偏低
目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同治理的职员，大多数是非专业出身，有的是工程施工、工程治理部分的工程技术职员和治理职员，也有的是刚走出校门的大学生，甚至高中生，职员的思想素质，业务能力参差不齐。有的虽具备一定的专业知识，但缺少经济治理和法律方面的知识和经验。有的具备经济治理和法律方面的知识，却又不懂工程技术。更有甚者，既没有专业知识，又没有工程实践经验，更谈不上具备经济治理和法律方面的知识了。合同治理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的治理工作，合同治理职员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同治理专业人才，已成为影响中小型施工企业治理和发展的主要瓶颈之一。
2、进步中小型建筑企业合同治理水平的途径 2.1 加强合同教育，重视合同治理人才的培养和引进
建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的正当权益。在企业中人才是最宝贵的财富，是企业治理工作的基础。实施企业人力资源战略计划，是进步企业合同治理水平的根本途径。进步和改善企业的合同治理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同治理和研究机构建立长期合作关系等方式，如组织企业中高层领导职员和有关职能职员进行合同治理轮训、定期组织合同治理经验交流会、邀请合同治理专家讲学、定向培养合同治理专业职员、从高校毕业生和社会人才市场引进合同治理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行合同治理的研究和并指导实践。同时，选拔具有一定合同治理素质的治理职员进进领导层、设立合同治理专项奖励基金等有效手段，在企业范围内营造重视合同治理、尊重合同治理人才的氛围，为合同治理人才的培育提供良好的环境。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 2.2 优化企业和项目的治理组织结构
目前中小型施工企业大多是一家独立法人，下属多家施工队伍，以内部承包或挂靠性质承接工程，从事单一的施工承包业务，经营治理水平和专业水平偏低，缺乏施工总承包能力和项目治理能力。为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目治理和合同治理的特征，优化企业和项目治理的组织结构，或进行资产组合，并购联合，增强实力。或走专业化发展的道路，向适应性强、小而专、小而精的有特色的企业组织形态发展，努力进步专业化，协作化水平。同时，在各相应治理层设置独立的合同治理职能部分，科学界定和协调合同治理职能部分与其它职能部分的权责、工作流程的配合要求等接口设置题目，定期或不定期地由最高领导层牵头举办合同治理职能部分的协调会，及时根据合同治理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同治理工作程序。
2.3 建立和完善合同治理制度体系
在建设工程项目合同教育和组织优化取得一定成绩的基础上，建筑企业还应进一步深进研究合同治理活动不同阶段的具体特征、要求、治理控制手段、工作侧重点等题目，结合企业合同治理的可利用资源状况和实际治理水平，建立科学的合同治理制度，强化合同治理职能，同一治理施工队和挂靠企业的合同，突出合同治理的关键点，如企业和现场合同文档治理制度、合同审查制度、合同交底制度和合同后评价制度等治理控制，将企业的合同治理活动制度化、规范化、标准化，保证合同治理的综合质量。同时建立企业的监视保障机制，监察和考核合同治理职员的工作表现和业绩，加强合同治理制度的刚性约束效力，严厉打击和查处各种违法、乱纪和失职行为，保证合同治理制度的有效贯彻。
