中国企业呼唤人才(1)(2)
2016-03-19 01:00
导读：真的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备作某项工作所需的"冰山"下的素质。而不同工作对应着不同的素质要求，如何自我评估自身特点，以
真的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备作某项工作所需的"冰山"下的素质。而不同工作对应着不同的素质要求，如何自我评估自身特点，以此寻找与企业的契合点，显然有助于进步成材的机率。对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。学历仅仅标定一个人的知识水平，经验只是说明一个人技能的熟练程度，但"冰山"下素质的进步靠的是修炼。《第五项修炼》提供了一些"修炼" 方法 。
四、呼唤人才
面对知识 经济 时代 的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、 网络 化的新趋势， 中国 企业 将有更多机会 发展 壮大，真正的人才将大有作为。 社会 呼唤人才，企业呼唤人才。人才，你在哪里？
1.高等院校毕业生仍然是人才的主要来源渠道。随着 教育 体制改革的不断深进，对毕业生的培养、治理和分配越来越面向市场，从而更能适应企业的需求。特别是一批新兴的高 科技 公司，其成长发展依靠于 计算 机等专业人才以及人力资源等治理方面的人才，而此类人才在国内严重匮乏，一些"老"人才由于知知趣对陈旧很难担当大任，于是乎大专院校毕业生炙手可热。95年以来，IBM、朗讯、爱立信、诺基亚、宝洁、壳牌等跨国公司，华为、复兴通讯、东方 电子 、联想等国内公司，纷纷抢滩名校，激烈争夺各类紧缺人才，导致有关人才价格急剧攀升。当然，对毕业生应有个培养的过程，不能急于求成。
2.跨国公司是个大人才库。跨国公司进进中国，逐步实施本地化策略，培养出大量的经营、治理、营销和技术等人才，比如中美史克、西安杨森等造就了尽大多数国内医药企业的职业经理。他们以往大都在外企之间往返移动， 目前 已经有不少先行者开始步进民营企业，相信这是一个好的开端。但民营企业的国际化进程刚刚起步，与国际性人才的磨合尚需时间考验。
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3.国有企业人才量最大，但存在"折旧"加速、充电不足等 题目 。由于体制等方面的原因，人才缺乏竞争压力，不注重 学习 和创新，而知识经济时代的特征是变化，因此部分人才的"素质"没有增长反而大打折扣。不管怎样，国有企业是个人才大本营，关键在于国企、民企如何对其加以开发和利用。
4.民营企业正在积蓄一批真的人才，他们直面市场、参与竞争、饱经锤炼，尤其市场、销售、技术开发等领域，这些人才甚至具备了与强大外企直接对抗的实力。如何保存他们现在成了老板们最关心的事情。
5.还有一些人才作为"外脑"存在，诸如治理顾问、广告、策划、经纪等个人和公司。他们大都专业精深、经验丰富，对企业来说是难得的可借用的外部人才资源。学会开发、利用这些资源是一个成功企业的通常做法。
