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知识治理打造敏感企业(1)

2016-03-19 01:00 内容摘要： 实现了知识治理的企业是敏感的企业。本文探讨了企业进行知识治理的进程中应该做到的一些关键点，首先要相信知识治理，然后要善于挖掘身边的专家，要欢迎知识的传播与共享，最后，要由魅力型领导建立学习型组织。
　　关键词： 知识治理 信息化 传播 共享
　　敏感企业依靠的不是核心产品，而是核心能力，这是一种能创造未来需求的能力，这种能力来源于一种知识，它让企业知道顾客现在的需求是什么，并能使企业站在顾客的态度上看到未来的需求是什么。这种能力可以通过利用企业内职员和合作伙伴体系内部的昭示的和隐含的知识来获得。很多企业也意识到了知识治理是促使其成长和其反应速度基准不断超出人们最大胆预期的唯一希看，从而使对员工智能的治理迅速成为当今社会最重要的治理技能。然而对于究竟该如何有效实施知识治理，很多企业并没有做系统的计划和执行。
　　本文探讨了在知识治理的过程中应该留意的几个方面，从而使企业真正能挖掘、创造、积累和应用特有的知识，使之成为企业不竭动力的源泉。
　　相信知识治理

　　

　　在实施知识治理过程中的巨大障碍存在于每个人的思想中，在很多企业的领导内心就不相信真的能够将知识进行收集、储存、分析、传播以便共同使用。实在事情没有想象中那么抽象，在知识经济时代，几乎所有产业都是建立在知识运用的基础上的。企业中的知识可分为声明性的（关于什么的）、程序性的（知道如何往做）、原因性的（知道为什么）、条件性的（知道在什么情况下发生）、关系性的（知道与谁有关）等等，这之中包括所谓“昭示的知识”和所谓“隐含的知识”。在企业内部，伴随着IT的运用和员工素质的进步，知识不再是一种特权，当员工总能在需要的时间，以需要的形式获得所需内容的信息时，与流程关系最密切的人自己就可以顺利完成流程，这就大大进步了工作效率，从而减少了治理用度。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
　　作为企业领导，不必事必躬亲，他应利用自己的头脑以及所能借用的一切，从而谋万世，谋全局。实现知识治理就相当于组建了企业智能智囊团，无论是对于高层领导的经营决策，对于中层治理的生产运营决策，还是对于普通员工的事务处理决策及作业方法指导，都具有动态实时有效支持。企业领导只有相信知识治理能带来巨大的能量，才会下决心支持企业围绕实现知识治理所做的一切行动，这是关键的第一步。　　挖掘身边的专家

　　

　　企业的员工是企业根据自身需要雇佣的一项重要资源，是企业拥有的最大财富，目前企业对于员工的治理，仍主要局限于规范工作时间、按专业规范工种上，而没有立足于挖掘、治理、利用员工的聪明，这就是工作效率经常难以进步的原因。每一个员工在其处理各种事务的工作过程中，都会用到各种知识，这其中，就包含了员工头脑中潜伏的想法、直觉和灵感，针对自己经常面对的题目，他知道为什么会发生，下一步该做什么，然而这些观点却极少公然，无法共享。组织也就无法从整体上了解发生了什么，如何解决。经验只是他们自己最好的老师，不是企业的。每个员工都是自己工作领域中某一方面的专家。
　　在一个“不确定”是唯一可确定之因素的经济环境中，知识无疑是企业获得持续竞争上风的源泉。新的知识既涉及理想，也涉及创意，它们总是来源于个体，企业的气力之源是多数人所把握的信息。关注企业的员工，挖掘身边的专家是企业实现知识治理的一项重要内容。挖掘的方式是多样的，比如企业可以对每位员工进行评测，请每位员工把自己所具备的可能对企业创造价值的知识列举出来，然后对这些知识进行加工重组，产生知识资源库，供全体员工共享。具体方法企业可以根据自身特色进行实施，但重要的一点是企业要营造一种可以使金子发光的氛围。

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