以人为本是安全管理工作的根本(2)
2016-06-05 01:04
导读：2.2 充分调动个人的积极因素，重视发挥人的主观能动性 树立“以人为本”的安全管理模式，促进企业和职工的全面协调发展，首先要求企业通过规范的制
2.2 充分调动个人的积极因素，重视发挥人的主观能动性
树立“以人为本”的安全管理模式，促进企业和职工的全面协调发展，首先要求企业通过规范的制度和
培训制度，培养、发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。企业的每一位员工不论他在企业管理链条中承担什么职责，他都是一种人力资源，要使人的主观能动性得到充分的展演，我们应当抓好以下几个环节：
（1）知识的获得权、决策的知情权和参与权。为了充分调动他们的潜能首先要将必要的管理知识，传授给每一位企业的员工，使其都有受教育、受培训的权利，企业的负责人也必须懂得对每一位员工进行文化、业务教育是企业应尽的义务，而不是对员工的恩惠，因此企业的教育培训计划应当是企业发展计划的组成部分。企业决策还要有足够的透明度，而要做到这点必须加快和畅通企业的信息流，员工参与决策的方式是多种多样的，在企业的治理法规中应当有所规定。
（2）为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，提供员工为企业管理献出能力的渠道。随着电力技术的不断进步，现在电力工业的工艺过程中更多地不是体力劳动了，自动装置、控制设备、计算机大量应用于各领域的技术和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。企业管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件。在我国企业发展史上曾经较长时间发挥作用的合理化建议、技术革新、小发明、小创造都曾为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，在西方经典的管理理论和一些实业家们的实践中也都占有一席之地，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为他们提供这样的条件。
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政治思想工作重要的内容。良好的人际关系氛围包括团结友爱的爱心，坦诚豁达诚信，互帮互助的友情，刻苦好学的气氛在全面提升电力企业安全管理水平将会有很大的促进作用。
2.3 建立“人性化”的沟通、管理模式，潜移默化中做好安全管理工作
“以人为本”的切入点在“人”，在实际工作中，我们可通过感情化沟通、人性化管理、制度化激励等管理模式，实现安全生产管理的工作目标。
（1）感情化沟通，拉近各级人员间的距离，减少彼此间的隔阂。
感情化沟通在安全生产中有着重要的作用。真正的沟通，不是行政命令的沟通，而是感情化的沟通。沟通不是单一的，而是多层面的，上下交融的，不仅有职工之间的沟通，也有班组长与班员的沟通，还有单位领导与职工的沟通。职工之间不沟通、不理解、不团结，甚至互相抱怨、拆台、勾心斗角，班组的工作将是一盘散沙；班组长与班员不沟通，班组长只按照自己的做法一意孤行，班组的工作将无法开展；单位领导与职工不沟通，只是领导干部说了算，在企业的目标与管理、建设与发展的大问题上，没有充分发挥和尊重职工的智慧和情感，职工将对企业感情疏远，失去信心，长此以往，必将影响企业的安全生产和经营管理。
因此，只有职工之间、班组长与班员、单位领导与职工互相沟通了，职工群众才会自觉地发挥出主人翁的精神和责任感，才会将自己的汗水奉献给企业的安全生产上，将自己的智慧融入到企业的经营之道里，将自己的情感渗透到企业的生产工作中，从而配合使企业做好工作。
（2）人性化管理，活跃安全管理气氛，将安全管理工作深入职工内心。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 正确、恰当地运用“人性化”管理时，能给企业带来效益和成功。实行“人性化”管理，要求各级领导干部在具有较广泛的知识，具有分析和解决问题的能力，具有对安全生产工作的理解和原则立场的同时，还具有对职工发自心底里的关爱。对影响安全生产工作的原则性问题必须态度明确，绝不含糊。要让职工在“人性化”的管理中，体会到既有制度，又有自由；既有严肃，又有活泼；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。 2.4 重视、发挥团队精神在安全管理工作的作用
