以人为本是安全管理工作的根本(3)
2016-06-05 01:04
导读：电力工业是一个技术构成较高，各工艺环节紧密联接，协调配合的产业，因而发挥团队的作用更显突出。发挥团队的作用是我国电力企业管理的历史经验总
电力工业是一个技术构成较高，各工艺环节紧密联接，协调配合的产业，因而发挥团队的作用更显突出。发挥团队的作用是我国电力企业管理的历史经验总结，在当前要进一步发展团队作用，我认为应当抓好以下几件事：
（1）重视企业发展战略，确立企业文化，它们的高度融合就成为企业管理的灵魂，企业文化是一种内在的东西，而企业发展战略是企业内部各要素整合的纲领。它们的结合是发挥团队精神的支柱和鲜明的旗帜，没有这样的支柱和旗帜，就不足以凝聚员工，就不能形成合力。
（2）企业组织扁平化。随着信息源的开发和信息源的扩充以及信息处理技术的发展，过去那种金字塔式的决策——指挥系统，已经显现出其效率低，保守的缺陷。现在不论各级领导甚至普通的员工在信息的获得上有了很大的共同平台，谁也不比谁占先，当然，随着企业内部管理信息上网这种平等性更加明显，把企业的某些具体决策授权给事业部的已经具备条件，于是企业组织扁平化就可提上议事日程。
（3）加强班组建设，提高他们的综合单独作业能力是搞好企业管理的基本功，不论是发供电企业，还是施工修造企业，大量的作业是落实到班组的，班组是企业管理的细胞，运行管理、工程管理、工艺管理是如此，安全管理也是如此。加强班组管理，关键是选好班长，班长选用要突破过去的老经验老模式，要选派有学历、懂管理又有一定专业特长和实践经验的工程师、技师和高级技工担任。
2.5 完善各项管理制度，规范处罚激励行为
安全生产是一项长期的工作，完善的管理制度化安全生产的根本保证。同时，在各项安全管理制度中，我们还应推动和建立安全生产的激励机制，两者相辅相成，可以促进安全生产工作的健康开展和有序进行。通过认真考核和深入分析，表彰奖励那些在安全生产中严格执行
规章制度，制止违章行为，消除事故隐患的人和事；同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉处罚，决不姑息。表彰奖励，对那些热爱本职工作，自觉地遵章守纪的人，产生的是吸引力和动力，是对他们的肯定和激励，也是所有职工学习的榜样；严厉处罚，对那些得过且过、投机取巧者，产生的是制约和震动，是对他们的警示和教育，同时对所有的职工也是一种警醒和鞭策。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
参考文献
［1］@李瑞群.安全管理应以人为本［J］. 电力安全技术，2005，（5）：34.
［2］@赵建丽.安全生产工作的根本在于“以人为本”［J］. 电力安全技术，2005，（5）：35.
