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论军工科研院所推行战略成本管理(3)

2017-06-30 01:00
　　3、普及成本管理知识,提高科研人员管理素质,建立成本管理激励机制
　　在科研院所推行现代战略成本管理,对科研人员的素质和有效协作提出了很高的要求。对比西方发达国家的企业管理,可以看出,复杂的成本管理方法之所以能运转良好,与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。因此,要在科研院所推行战略成本管理,首先要提升科研院所成本管理人员的素质。通过对科研人员进行成本管理知识的培训,使其更加了解成本管理的细节,以便在工作中就能更加深入、全面。其次,要建立健全并坚决执行成本管理的激励机制。建立公正严明的成本管理激励机制,能激发全员的“主人翁”意识,调动全员的积极性,鼓励全员运用各自的智慧进行成本管理。有了成本管理的激励机制还必须坚决贯彻执行,否则机制不仅失去激励作用,还会损害员工的积极性。
　　4、结合科研院所的实际情况不断改善管理
　　在推行战略成本管理的过程中,还要注意结合科研院所自身的实际情况。东西方企业的传统文化背景和内部组织方式差别很大,比如日本的企业文化以日本化的儒家思想为指导,讲究团队精神、“和为贵”,不断学习先进技术以生存和发展,工作方式强调合作、信任,组织方式以横向合作为主;而美国企业的内部组织则纵向控制为主,有严格的上下级之分。基于这些不同,战略成本管理在两个国家的表现形式并不一致。同时,我们也要认识到企业生产和科研生产在很多方面是有区别的,如适用的核算制度、生产目的、产品定价和销售、资金渠道、原料的采购等,目标成本的构成以及成本各个组成部分的权重也有不同。因此,在科研成本管理中,科研院所应从自身成本管理的现状出发,借鉴先进的管理理念,灵活多变,切忌生搬硬套。 （转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
　　
　　四、结束语
　　
　　从世界成本管理发展趋势来看,战略化管理已成为企业成本管理的发展方向。战略成本管理是我国科研院所建立和完善现代成本管理体系的必然要求,它的研究与推行有利于更新科研院所的管理观念。科研院所应充分认识成本管理的重要性,尽早构筑科学的成本管理体系,为将来可能发生的转制、为在激烈的市场竞争中保持长期优势,打下牢固基础。