浅谈工程设计阶段的管理
2017-08-06 02:30
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摘要：工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据
摘要：工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。如何对设计阶段进行有效地管理，为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。 关键词：设计阶段；管理；投资；进度；质量
我国目前工程项目建设管理大多数是建设单位自行管理，由于建设单位专业技术人员少，工作经验有一定局限性，在技术性较高的设计阶段，往往因管理不到位产生一些失误。例如控制不了进度，影响总工期按计划完成；提供的资料不全面致使施工阶段变更多，浪费投资；图纸质量不高，影响工程建设总质量。笔者依据以往参与的建设项目的经验，浅析设计阶段的管理。
一、做好设计前的准备工作，编制规划设计任务书
工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程。整个过程可划分四大阶段：项目的决策阶段；项目设计阶段；项目实施阶段；羡慕竣工验收阶段。各个建设阶段既有明显的界限，又互相有机衔接。
工程项目的设计阶段是在项目决策阶段的基础上完成的。项目的成功策划离不开全面细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解市场的现状情况及产品的分布和竞争特点，也就无法对项目进行正确的定位，规划设计就犹如无源之水。项目目标的确定是制定设计任务书的主要依据，反之，项目目标不确定，操作有很大的随意性，这是开发公司最大的一个风险。由此可见，依据市场调查确定制定的项目
计划书及引发的设计任务书是减小风险的最有效的措施。
二、制定
工作计划，合理设定工作目标
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
设计阶段的管理包括进度、质量、投资计划的目标管理。制定设计阶段工作计划和目标，必须依据建设单位
年度工作计划和工程项目建设总计划，由粗到细分段制定，实施中还要不断调整。投资控制目标是批复的估算，质量目标是符合法规，进度目标在项目建设总目标允许范围内。三大目标中最难确定的是进度控制目标，因为影响设计进度的因素较多，无法准确预测。没有时间约束，往往造成设计阶段拖工期，施工阶段赶工期，影响工程实体质量。设计进度计划可根据工程总工期的要求和以往建设经验，参考设计周期定额，估算办理城市规划等部门审批手续所需时间，设计前准备时间，不可预见因素影响等，合理确定目标值，不要因为时间仓促影响设计质量，也不能因时间过长而导致设计拖延总工期。业主时间进度计划不科学，随意性很大，不按设计定额工期定的出图节点日期，可操作性不强，边施工边设计或是方案、扩初问题没解决好，施工图多次返工。因此可行的时间目标是进度管理的依据。
三、优选设计单位和设计方案
在确定了项目目标后，选择一家高水平的设计单位是实现项目目标的重要途径之一。但是高水平的设计单位不一定就适合，首先，一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而策划做得好不一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会做得更好、更专业，所以在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做。如做概念规划，最好请国外的顾问设计公司，而详细规划设计则可以通过国际招标来选择，施工图让国内设计院来做更稳妥。其次，甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，高水平的设计单位内部一定要有主设计师来支撑，并要求在提供服务时保证主设计师到位。最后，设计单位的配合情况也要重点考察，如果不听甲方指导和意见，无法进行沟通和交流，那水平再高也无法实现甲方的设计目标和主要意图。设计对于甲方和设计单位应该成为一道桥梁，双方通过方案进行交流和互动，提高双方对方案的认识和设计水平，并最终成为双方共同的心血和设计财富。 四、设计阶段的质量控制
