浅谈加强民营企业内部审计对策研究(3)
2017-02-21 01:06
导读：民营企业要从多渠道、多专业选拔内部审计人员，避免单一的家族制的用人机制，全面考核内部审计人员的道德品质和业务素质，使其不仅要有内部审计业
民营企业要从多渠道、多专业选拔内部审计人员，避免单一的家族制的用人机制，全面考核内部审计人员的道德品质和业务素质，使其不仅要有内部审计业务技能，还要通晓会计、税务、统计、计算机信息系统等相关知识。通过后续教育和岗位培训，使内部审计人员不断更新知识，提升综合业务素质和能力，成为既有丰富经验，又熟悉本企业生产经营活动和内部控制制度的人才，以更好地适应工作需要。
（四）内部审计方法和手段定位
在审计方法上，要借鉴国外先进的审计技术及相关领域的科学方法，广泛应用复杂风险评估技术，提高审计效率和质量；在审计环节上，将主要精力放在计划和决策阶段，及早确认风险；在审计手段上要由传统的检查报表、账册、凭证的技术，向新的分析技术评价发展，包括利用各种数字加工技术及管理科学和数理经济学的最新成果，并要利用现代电子信息和网络技术，大幅提高内部审计的效率。
（五）内部审计范围的定位
民营企业内部审计范围由最初单一的财务收支审计扩展到管理审计和经济效益审计，充分发挥内部审计的服务职能。民营企业进行财务审计评价内部控制系统，保证企业组织科学规范，生产流程高效运行，另外还可以保证内部控制系统提供的信息真实及时，以便保证实现审计目标。在此基础上，不断拓展审计职能，积极开展经营审计、绩效审计、环境审计、质量审计等，突出战略审计和风险评估，以协助企业规避风险，获取战略优势，提升其竞争力，最终实现组织目标。
