我国职业排球俱乐部发展现状及存在问题的调查(2)
2017-03-31 01:05
导读：通过调查，我国大多数的俱乐部没有任何内部机构，这些俱乐部占到总数的54.2％，而有内部机构的俱乐部也只有1～2个部门。 从表2可以看出，有9个，占
通过调查，我国大多数的俱乐部没有任何内部机构，这些俱乐部占到总数的54.2％，而有内部机构的俱乐部也只有1～2个部门。
从表2可以看出，有9个，占37.5％的俱乐部设立了办公室这个机构；有1个，占4.2％的俱乐部设立了行政管理部；有3个，占12.5％的俱乐部设立了财务部。而会员部、经营开发部和法律事务部没有一家俱乐部设立，这充分说明了人们的排球职业化意识还不够。健全的机构设置是职业排球俱乐部开展经营活动和进行正常有序运行的重要保证。在一些发达国家的比较成熟的俱乐部中，机构设置也比较齐全。例如，下图是意大利某职业排球俱乐部的机构组成图（见图1）。
表2 我国职业排球俱乐部内部机构设置情况统计表俱乐部
办公室 会员部 行政管理部 经营开发 财务部或市场部 法律事务部
江苏男排 ○ × × × × ×
八一男排 ○ × × × × ×
浙江另排 × × × × × ×
辽宁男排 ○ × × × ○ ×
上海男排 ○ × × × × ×
成都男排 × × × × × ×
山东男排 ○ × × × × ×
河南男排 × × × × ○ ×
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 四川男排 ○ × × × ○ ×
河北男排 × × × × ×
北京男排 × × × × ×
湖北男排 × × × × ×
上海女排 ○ × × × × ×
八一女排 × × × × × ×
辽宁女排 ○ × × × × ×
江苏女排 × × × × × ×
浙江女排 × × × × × ×
福建女排 × × ○ × × ×
四川女排 × × × × × ×
天津女排 × × × × × ×
北京女排 × × × × × ×
南部女排 ○ × × × × ×
河北女排 × × × × × ×
河南女排 × × × × × ×
注：○表示有；×表示无
这是一个以股份制为组建形式的俱乐部。在俱乐部中，各种职能部门比较齐全。其中：股东会是依照公司法与有关章程设立的由全体股东组成的俱乐部的最高权力机构；董事会是由股东大会选举，能够代表全体股东利益，执行俱乐部业务的董事组成的最高决策机关；总经理是由董事会聘请，协助董事会执行业务，进行经营管理的人员；俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门，并对总经理负责。
