景电一期灌区节水改造项目周期管理方法(2)
2013-10-22 01:05
导读：3实施及监测评估阶段的操作 3.1制定详细的活动计划 项目立项后，在PDM表基础上制定更详细的活动计划表，即整体计划和分年度的年份活动计划。 3.2项目
3实施及监测评估阶段的操作 3.1制定详细的活动计划
项目立项后，在PDM表基础上制定更详细的活动计划表，即整体计划和分年度的年份活动计划。
3.2项目计划实施
按照计划，结合景电一期灌区续建配套与节水改造项目的实施，景电管理局首先对机电设备进行更新、各级渠道和物等基础设施进行衬砌、改造。然后对示范工程进行设备安装调试，对在调试中出现的问题及时向JICA专家与项目实施机构反映，以便对计划做出及时调整、变更，以确保项目顺利实施。
3.3项目实施的追踪监测
在项目实施期间进行追踪、监测，定期核实项目是否如期进行，是否取得了预期成果。每年定期对灌区技术骨干进行
培训及技术交流、问卷，同时为提高灌区农民的节水意识，召开灌区农民节水灌溉知识普及说明会，发放节水灌溉知识卡通宣传册。利用示范工程安装的调查器材对基础数据每年进行收集、整理、分析，以便进行示范项目实施前后及实施后各年度之间的成果评估。制定了自动化工程操作规程及管理办法，编写了《灌区节水改造规划》。
3.4评估分析
中日技术合作景电一期灌区节水改造示范项目经过4年多时间的建设和实施，取得的成效如下：
3.4.1泵站运行效益显著提高，能源单耗由2000年的5.19kW·h/(kt·m)降低到2005年4.43kW·h/(kt·m)。
3.4.2减少渠道渗漏损失，总干渠、干渠水的利用率由2000年0.874提高到2005年0.909，支渠利用率由2000年0.879提高到2005年0.903。
3.5.3实现了干渠和支渠水量的总量控制和公正、准确、合理，提高了水量计量的实时性的准确性，为水管理工作的量化考核提供了科学依据。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 3.5.4提高了泵站机电设备、压力管道及渠道、渠系建筑物运行的安全可靠性，有效地促进了工程设施的平稳安全运行。
3.5.5提高了灌区管理人员的素质、灌区农民的节水意识和节水积极性，提高了灌区科学化管理水平。
3.5.6项目实施以来，到景电灌区参观、考察、交流学习的团体和人员逐年增多，起到了良好的示范作用。
4结语 4.1PCM作为项目周期管理，其最大特点就是参与性，项目受益者以及重要的相关人员均可参加，大家可以不拘一格提出自己的意见，进行问题分析，经多方讨论，找出中心问题，并将解决这个中心问题所需的策略及活动以统一的形式归纳在PDM中。运用PDM优化设计方法进行规划和管理，有助于对项目或工作进行监测和评估，也有利于提高工作效率。
4.2运用PCM参与式模式，将这种先进的
项目管理模式引入我国灌区建设领域中来，对大型灌区续建配套与节水改造示范项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。
