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引言 继 2005 年我国首部以促进非公有制经济发展(3)

2013-05-04 01:25
　　
　　2.5 文化整合
　　随着非原籍员工在总员工中所占的比率逐年增加，现在的民营大型建筑企业的企业文化不能单一的考虑本籍员工。单一的企业文化只会必然打击外籍员工的积极性，让其对公司没有归宿感。可以因地制宜、入乡随俗，不同地区的分公司，按当地的建筑业习惯安排作息时间，制定薪金分发制度。比如在湖北的分公司，可以参照湖北当地的建筑公司，采用每月结算，而不是总公司的生活费制度；项目现场人员每个星期休息一天，可以轮休，而不是总公司的施工人员无休息日的制度。制定企业文化的时候，一定要本着“任人唯贤”的态度，非原籍员工和原籍员工一视同仁，这对企业内部稳定至关重要。
　　
　　3 结论
　　
　　综上所述，民营建筑企业集团想向更高层次的建筑市场开展业务，必须重视人才，以长远的眼光去审视人才问题，并投入精力去建立具有针对性的人才激励机制，最后投入人力物力财力的保证它的执行。

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