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1 引言 目前, 我国建材企业已逐步进入新型工业化(3)

2013-05-08 18:11
　　
　　3.5 生产企业之间缺少横向协作
　　现代物流强调的是各系统资源的整合, 发挥供应链中各环节的集合效应, 我国建材企业物流管理体制滞后, 各企业对库存物资和自有车辆缺乏资源配置的有效协调, 不能形成资源的互补, 增加了物资的库存和运能的浪费。
　　
　　4 积极实施与发展建材生产企业物流工程
　　
　　“物流工程”是在物流管理中从物流系统整体出发把物流和信息流融为一体, 把生产流通和消费过程看作是一个整体运用系统工程的理论和方法, 对物流系统进行规划管理和控制,确定最佳方案, 实现物流合理化, 以最低的物流费用、最短的运输距离和所需的最少时间获得较高的物流效率、良好的客户服务质量达到提高经济效益的综合性组织管理活动过程。由于建筑材料工业的迅速发展, 尤其是企业规模大型化以及企业群的集中与扩展, 加之建材企业物流所具有的多元特殊性和存在的一系列问题, 实施和发展建材企业物流工程是一项针对性、适应性的有效措施, 该措施对建材企业既是必要的亦是可行的,并且在某种程度上有一定的紧迫性。实施发展建材企业物流工程主要宜做好下述几项工作:
　　
　　4.1 大力发展第三方物流
　　在市场经济中实践表明, 物流已成为降低成本的最后领域和重建竞争优势的法宝。现代企业间的竞争在于核心产品或业务的竞争, 在快速多变的市场竞争中, 单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度难以赶上市场变化的速度, 因此企业必须将有限的资源集中在核心产品的生产与经营方面, 强化自身的核心能力, 而将自身不具备核心能力经营的业务以合同的形式外包进行企业协作。对于建材企业来说, 物流活动属于它们的辅助业务, 因此将建材物流外包给第三方物流公司完成, 是强化物流服务体系、优化物流工程的有效途径, 这必将为企业节约大量的时间和人力、物力以从事核心产品的生产经营, 并且第三方物流公司具有专业化的服务优势, 能以较低的成本为客户提供采购、仓储、库存、运输等专业化的综合物流服务。因此, 企业把物流活动委托给第三方物流公司将是建材企业, 尤其是中小型建材企业降低成本、高效生产、提高竞争力的途径之一。
　　
　　4.2 建立现代物流信息系统
　　有效、准确、及时的信息是提高物流效率的基础, 对于建材企业而言, 开发建设物流信息系统, 对提高企业核心竞争力和提高建材物流服务质量都具有重要的作用。鉴于建材物流工程涉及面广, 政府宜进行组织协调, 加强基础设施建设, 创造良好的经营环境。
　　建立现代物流信息系统需制订统一的规划和完整的方案,使系统具有物流信息的采集功能、存储功能、传递功能、交换功能、处理功能、深度加工功能和增值服务等一系列有效功能, 实现数据采集过程的自动化, 实现信息安全可靠的海量存储和传递, 具备与国际信息互通交换的能力及信息快速检索和处理的能力。与此同时, 在物流信息化的基础上, 通过一体化物流和物流网络来实现企业之间的物流合作。
　　
　　4.3 组建运输联盟, 规范内部运输市场
　　对现有运输组织进行整合, 建立以市场为纽带、资本构成多元化的运输联盟, 全面负责建材企业内部运输系统及多个环节的统一管理。为了实现现代化管理, 对所有运输车辆统一安装地球卫星定位系统( GPS) 和电子地理信息系统( GIS) , 实现24 小时监控和调度, 确保物流运输的路线优化及统计查询等工作。
　　
　　4.4 提高建材物流的电子商务水平, 发展现代物流配送
　　随着电子商务的发展, 物流工程中的交易方式正在由传统的现货交易、现场办理向网络虚拟交易转变。产品物流中的查询、订购等活动可进行网上作业、在线支持和在线查询、咨询、订购。通过互联网使建材市场信息及物流信息实现快速查询,同时为企业进行网上营销提供便利, 使企业增加销售渠道和市场机会。