中国工商银行自股份制改革以来，全行经营面貌(5)
2013-05-24 01:22
导读：(四)加强检查监督队伍建设人员素质问题仍然是整合工作能否成功的关键。检查监督队伍的建设必须注意以下几点：一是提高检查监督队伍的准入条件。从
(四)加强检查监督队伍建设人员素质问题仍然是整合工作能否成功的关键。检查监督队伍的建设必须注意以下几点：一是提高检查监督队伍的准入条件。从文化知识，职业技能、职业道德等多方面综合考察选拔检查监督人员。二是确保检查监督人员的职业成长通道。参照中国工商银行内部审计人员的风险经理序列， 明确业务序列晋升的条件与办法，保证检查监督队伍的稳定成长。三是加强检查监督人员的后续业务培训，确保与业务发展不脱节。实行统一组织、分专业培训与
相结合，同时加强对培训效果的考核管理。
(五)充分考虑检查监督工作的成本效益根据对浙江省分行2012年检查监督工作情况的统计，浙江省分行2012年内控合规部和各业务管理部门开展的检查项目就达到772个， 现场检查工作时间累计达到6867天。从工作量来看分别是银监局等外部监管部门检查的10倍，是总行各部门对浙江省分行开展检查工作量的70倍。全省700多个营业网点，平均每个网点每年接受上级行现场检查时间为1O天左右，各二级分行平均每个月要承担7个检查项目。～ 级分行以下的检查工作数量如此频繁，不但增加了全行的管理成本，也使各级检查机构超负荷运作，无暇将检查项目做深做细，造成大部分检查工作仍停留在手工核对、盘点等简单操作上，效率低下。所以检查监督工作应考虑成本效益，应该注重投入检查监督力量的边际效益，追求在可以承受风险水平下检查成本投入的边际效益最大化。
综上所述，检查监督体系的整合工作是一项关系到全行风险管理的重大工程，必须以谨慎、务实的态度，全面考虑各方面的利弊因素，科学合理地确定整合方案。既要结合中国工商银行实际，有所创新，又要善于吸取国际银行业的先进管理经验，注重与国际接轨。从而确保整合后的检查监督体系能够在全行风险管理工作中发挥更大的作用。
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