引言 企业的进化与生物进化具有相同的自然法则(2)
2013-06-24 01:10
导读：（1） 资源因素 资源基础理论把战略管理理论明确地建立在Penrose 的企业成长极限理论的基础上，接受Penrose 的“企业是一个资源集合体”的认识。资源基
（1） 资源因素
资源基础理论把战略管理理论明确地建立在Penrose 的企业成长极限理论的基础上，接受Penrose 的“企业是一个资源集合体”的认识。资源基础理论范式构造了“资源——战略——绩效”的基本框架[1]。这是一个从资源到战略，再到竞争力的因果关系。不同的学者从不同的思路研究了资源基础理论。
Barney（1986）从一般的资源概念入手，最终分解出导致竞争力差异的战略性资源，因此他的分析是一个存量分析、静态分析，强调的是资源和战略性资源概念。企业资源被分成三类：物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源。Peteraf（1998）从企业的资源差异入手，研究如何分离出不同的竞争战略。他的分析是流量分析、动态分析，是从竞争战略的视角对资源理论的思想进行了研究，他区分了四种类型的竞争战略。首先，以资源异质性为核心的竞争战略；其次，采取事后限制竞争的战略；第三，不完全流动性的竞争战略；第四，事前限制竞争的战略。
对资源的分类有很多种，国内外学者对资源的组成要素或指标做了进一步的研究工作。Coyne（2002）对汽车运输、加工制造的67 个样本进行实证，将资源分为①物质资源：厂房、设备、土地，库存；②无形资源：技术、声誉、商标、版权、专利；③人力资源：员工教育、管理人员面对风险的态度；④组织资源：历史、关系、信任、文化；服务资源：产品的开发、销售、服务资源。Hiff 和Ireland（2000）将资源分为有形资源和无形资源。有形资源包括财务资源、组织资源、实物资源和技术资源；无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源。
国内学者迟克莲（2000）对电子行业84 个样本实证研究，将资源分为①有形资源：设备、装备或投入的原材料；②无形资源：专利、商标、声誉；③财务资源：内部资金、投资或风险资本；④组织资源：管理系统、信息系统、人事系统、组织结构、企业文化、组织控制流程。李垣（2003）将资源按照三个角度划分。形态角度：有形资源、无形资源；可识别性角度：物质、人力资源、财务资源、技术资源、信息资源；外延角度：关系资源（与外界利益相关者的关系网络）。完善的资源因素是健康企业所必须具备的基本因素。资源基础理论区分了六种类型的资源：物质资源、声誉资源、组织资源、财务资源、智力和人力资源以及技术资源。这六种资源是广义的划分，其中包括了“资产、能力、组织流程、企业特征、信息和知识。” [2]
本文来自中国科教评价网 （2） 结构因素
对于组织变量之间关系的研究，在《组织理论与设计（理查德? L.达夫特2003）》中，理查德将描述组织设计具体特征的变量分为结构变量和情景变量。这些组织设计的变量之间彼此相互作用，相互调节，有助于达到组织目标。其中组织的结构变量描述为正规化（规范化）、专业化、职权层级（管理幅度）、集权化、职业化、人员比率等[3]。
Pugh 等（1963）在文献综述的基础上提出一个组织分析的概念架构，这个架构包括组织变量和环境变量。组织变量有六个，分别是：专业化，标准化，正规化，集权程度，协调性，灵活性。
合理的结构因素保证了企业的正常运行。合理的组织结构能够使企业在一段时期内保持良好的信息沟通与权力分配。合理的治理结构能够从制度上保证所有者(股东)的利益，还可以协调企业内各利益集团的关系。合理的资本结构可以保证企业资金流运行通畅。合理的人才结构是企业立于不败之地的根本保证。
（3） 能力因素
以普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心能力》 [4]（1990）一文为标志，经过Pisano、Foss、Langlois、Heene 等人的发展，企业能力理论发展成为一个相对完整的理论体系，见下表。
核心能力是一个系统整体，由多个子系统组成。Barton（1995）将核心能力系统分为四个维度：个体技能维度、组织知识和技能维度、管理系统维度、价值与规范维度。这些维度由若干类型隐性知识组成。个体技能主要包括经验、诀窍、灵感；组织知识和技能维度主要包括组织程序、专利知识、组织语言；管理系统维度主要包括协调、显性化、隐性化；价值与规范维度主要包括心智模式、组织视野、核心价值观。
