1 基本情况 利尔化学有限公司是由中国工程物理(2)
2013-06-25 01:07
导读：人才是企业发展的基石, 而要想吸引优秀的人才, 就必须有先进的制度。从1999年开始, 作为国有企业的利尔就开始全面导入了市场化的用人制度,在营销、技
人才是企业发展的基石, 而要想吸引优秀的人才, 就必须有先进的制度。从1999年开始, 作为国有企业的利尔就开始全面导入了市场化的用人制度,在营销、技术、管理等重要岗位上采用从社会
招聘的方式, 择优选用, 有效地改善了公司的人才结构。目前, 利尔外聘员工中, 本科生56人, 其中博士2人,硕士23人。从2001年开始, 利尔开始在经营层、管理层和骨干员工中导入了年薪制, 有效地强化了对核心员工的激励和约束作用。2004年利尔通过改制使管理层和骨干员工持有公司股权, 这极大地增强了管理层及骨干员工的主人翁责任感, 激发了他们的工作热情, 为利尔近年来的快速发展作出了很大贡献。随着今后的发展, 利尔还将进一步采取股票期权、股权激励等方式使更多的核心员工持有利尔股权, 以便长远保障利尔健康、稳定、持续发展。
现在, 随着《激励体系手册L IER2VDMS》、《目标管理制度》、《绩效管理制度》和《薪酬管理制度》四个基本管理制度的提升, 利尔用人制度得到了进一步完善, 将会吸引更多的优秀员工到来, 为公司的发展提供人才保障。
2.1.3 承担企业公民责任, 创建“绿色环保利尔”,为建设和谐社会发挥积极作用
质量、安全、环保是每一个化工企业必须全力把握的生命线。利尔始终坚持“质量=人”和“与环境相容, 对社会负责”的质量、环保理念, 认真运行质量管理体系, 先后通过了中国质量认证中心ISO9001∶2000 和ISO 14001 ∶2004 认证及职业健康体系OHSAS 18001认证。在生产流程中, 利尔导入了先进的5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 现场精细管理方法, 并加入了具有化工企业特色的安全( S)和环保( E) 两个要素, 提升为6S1E, 全面提高了员工的职业素养和现场管理水平, 从而极大地改善了企业形象, 降低了物耗、能耗和设备故障率, 提高了生产效率, 使公司的生产制造水平更上一层楼, 多次受到国内外客户和来访者的好评。与此同时, 为细化公司内部的质量、安全、环保管理工作, 利尔还经常与省药检所、市环保局、市技术监督局、市安全局、市消防支队特勤中队等职能管理机构联系, 主动请求他们对利尔的生产管理过程进行指导和监督, 以达到自我增压、持续改进的目的。
本文来自中国科教评价网
2.2 实施技术革新、提升自主创新能力, 建设以企业为主体、以市场为导向、产学研结合的技术创新体系
2.2.1 以模仿创新为基础, 完成关键技术沉淀, 实施集成创新、原始创新、建设创新、开放的利尔
利尔根据自身技术优势同时结合农药创制工作的特点, 确定了公司前期的研究工作以仿制为主, 开展模仿创新, 完成核心技术沉淀与积累; 随着企业的发展, 逐步开始在仿制的基础上开展农药创制研究, 实施集成创新, 即模仿创新与原始创新相结合; 在有了一定的技术和经济积累后, 将探索新农药的创制工作, 实施自主创新, 以达到完全的原始创新的最终目标。
在公司实施技术创新过程中, 对于开发模式的选择也经过了较长的探索过程, 前期以封闭式的自主开发为主, 与外界的信息沟通与交流很少, 没有很好地充分利用和借鉴已有的技术成果信息和资源。在意识到了这种技术开发模式的弊端后, 公司逐步采取了以自主开发为主的开放式研发创新模式。广泛开展国内外技术交流与合作, 根据研发项目的特点采取了自主开发、合作开发、委托开发等方式, 加快了创新工作的步伐。
对于研发过程的管理, 公司曾经实行过个人
承包合同制, 即以合同的形式对承担研发课题的课题负责人和公司之间的责任、权利和义务进行约定。采用这种形式, 公司实施的多个课题组因为各自利益关系的不同, 之间相互独立, 缺乏必要的交流、沟通和协作, 造成了极大的人力、物力、财力的浪费, 课题研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通过简单交流就能轻易化解的问题上走弯路, 从而导致课题研发进度的迟缓。鉴于此, 公司引入了研发团队协作攻关的思路, 分技术发展方向和产品发展方向, 分别组建以博士或硕士为主带领本科生组建3 ～5 人的研发团队,实行课题负责制。在明确各课题组之间责、权、利关系的同时, 加强课题组之间的技术交流与协作, 定期开展技术研讨会( Seminar) 。通过这种方式, 公司技术研发工作的效率大大提高, 有力地推动了公司的快速发展。
