1 基本情况 利尔化学有限公司是由中国工程物理

　　1 　基本情况
　　
　　利尔化学有限公司是由中国工程物理研究院于1993年发起成立的军转民高新技术企业、高新科技产业型企业。公司以卤代吡啶类化合物为主导方向,致力于农药、医药中间体及精细化工产品的研制、开发、生产和销售。
　　公司现有员工380余人, 其中博士3人, 硕士25人, 本科生57人, 本科以上研发人员27人。公司管理人员平均年龄35岁, 具有丰富的科研、生产、质量、安全、环保等方面的管理经验。
　　公司现有农药原药生产线4 条, 制剂生产线5条, 形成年生产农药原药1500吨、制剂5000吨的生产能力, 拥有除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大系列20余种原药及制剂产品, 可实现年产值315亿元以上。
　　技术中心作为公司的主要科研机构, 于2004年被四川省经济委员会等部门联合认定为省级企业技术中心, 并拟于2012年申请级企业技术中心认定。公司每年为技术中心投入不低于上年度销售收入5%的资金用于新产品、新工艺、新技术等技术创新活动。近年来, 技术中心每年开展的创新项目均在5项以上, 已累计取得各类科研成果十余项, 开发的两个产品已被评为国家级重点新产品, 承担了科工委“军转民产业化前期开发项目”1项、原国家经贸委“国家重点技术改造项目”1项、四川省“重点技术创新项目”3项、商务部“高新技术出口产品研发项目”1项、财政部“产业技术研究与开发资金产业技术成果转化项目”1项。目前已有多个产品实现了成果转化, 建立了规模化的生产线, 取得了较好的经济效益, 为企业的快速发展发挥了巨大作用。近几年公司销售收入持续增长, 其中新产品销售收入达30%以上, 出口额多年在四川省同行业排名第一。 中国大学排名
　　公司经过十多年的发展, 目前已成长为四川省最大的农药生产企业、国内专业的氯代吡啶系列农药产品和精细化工中间体研制、开发、生产基地。公司被评为“四川省创新型培育企业”、“四川省重点培育与发展的出口名牌企业”, 并连续多次获得“中物院军转民先进企业”、“绵阳市出口创汇优秀企业”等荣誉。
　　
　　2 　在创新工作中的一些做法和体会
　　
　　2.1　以管理创新为先导, 夯实企业文化和人力资源,为实施技术创新提供原动力
　　2.1.1 马斯洛需求层次论再创新, 构建利尔特色VDMS激励体系
　　一个优秀的企业, 必然要有一种优秀的文化, 这样才能从精神上激发员工的斗志, 形成凝聚力、战斗力, 推动企业持续发展。为此, 从2002 年开始, 利尔逐步提炼、构建了一套完整的具有利尔特色的价值体系, 它明确提出了企业使命、发展愿景、企业哲学、企业精神、工作作风, 以及创新、成功、人才等理念, 为公司的发展和员工的具体行为指明了方向。并且为确保价值体系的实施, 利尔进一步创新性地结合马斯洛需求五层次理论, 形成了VDMS激励体系(Value: 价值, Demand: 需求, Motivation: 激励,System: 体系) 。对于符合利尔价值体系, 有利于利尔目标实现的行为, 公司给予正激励, 开设创新奖、敏行奖、团队协作奖、利尔人奖、6S1E奖、感动利尔奖等十一大类奖项予以正向牵引。例如: 2006 年公司对于表现卓越的技术中心某课题组依据VDMS激励体系授予技术创新奖, 给予重奖, 极大地激发了技术人员的创造热情。对于不符合利尔价值体系, 不利于利尔目标实现的行为, 公司给予负激励, 开设缺乏创新惩、缺乏顾客意识惩、迟缓惩、缺乏团队精神惩、缺乏职业素养惩等十一大类惩戒予以逆向阻断。利尔从员工需求出发, 以“文化+激励”的方式来激励员工努力工作, 将优秀的企业文化融入企业的规章制度、道德规范、行为准则、精神风貌之中, 通过优秀的企业文化塑造企业的良好形象, 使员工与公司利益、股东利益紧密结合, 让员工充分分享企业发展的收益, 引导员工为实现企业的共同目标而努力, 有力地激发了广大员工的工作热情。 （科教作文网 zw.nseac.com整理）
　　2.1.2 坚持以人为本, 实施全员绩效管理和员工职业生涯规划, 创建具有利尔特色的选才、育才、用才和励才机制