在我国民族商业发展的历史长河中，晋商曾经有(2)
2013-06-27 01:18
导读：1．4善于经营管理的策略 晋商在经营管理上采取竞合相间的兼容策略，取得了很大的成功。他们在竞争中合作，在合作中竞争；眼光敏锐，审时度势；积极
1．4善于经营管理的策略
晋商在经营管理上采取竞合相间的兼容策略，取得了很大的成功。他们在竞争中合作，在合作中竞争；眼光敏锐，审时度势；积极主动，适机而上；协调关系，增强友谊；既能与人宽容共处，和平共事，又能让利经营，薄利取信。他们以高超的智慧和谋略运筹帷幄，决胜千里，取得巨额利润。他们“以德治企，以德治人”，恪守“君子爱财，取之有道”，善于经营管理，创建良好的经营秩序，优质服务，追求品牌效应，在商场上树立良好的内外形象，形成持续不断的竞争能力，并取得显著的成效。如晋商乔家和曹家，他们初创时期基础相当薄弱，后来之所以发展壮大，驰骋中外商场，得益于他们高超的经营策略和精于管理的本领。
1．5义利诚信的道德理念
晋商挟信义而经商，不畏艰难，辗转千里，输万货以为人，赢百利而利己，逐渐形成义利并重、义利统一的商业价值观。商业经营活动中的“义”，在担负社会责任感的同时，包含了三层含义：先进的经营机制、优良的企业素质、灵活的经营方针。
“诚信无欺”、“先义后利”、“义然后取”、“见利思义”(《论语·子张·宪问》)成为晋商从事商业活动的道德准则。晋商虽以赢利为目的，但凡事以道德信义为本，坚持质量第一，维护自己的信誉，不弄虚作假，降低了晋商的交易成本。“平则人易亲，信则公道著，到处树根基，无往而不利”。如祁县富商乔致庸把经商之道排列为一是守信，二是讲义，三才是取利。
1．6内外兼修的经商风格
对内，晋商大族都重视家规家风，如祁县乔氏明确制定了家规：一不准纳妾；二不准虐仆；三不准嫖娼；四不准吸毒；五不准赌博；六不准酗酒。晋商家族也很重学，但他们具有以学保商，商学结合，“学而优则商”的特点。如榆次常氏尊师重教，为子弟提供优越的学习条件，其目的是为经商活动培养优秀的企业家和管理人才。对外，晋商在人员设置上是因事设人，一般从业人员在10人左右，提高了办事效率，对经理坚持“疑人不用，用人不疑”的原则，经理有足够的空间发挥自己的潜力，再有人身顶股政策的激励，经理则将商号经营的好坏视为己任；对学徒注重道德品质的训练，将“重信用、除虚伪”列入第一条，如果违反规定将开除出号，永不续用。
内容来自www.nseac.com 2 晋商文化在现代工商企业文化建设中的地位和作用
今天，山西的工商企业面临着日益加剧的全球化竞争的严峻考验。我们需要把晋商的决策、管理、监督、控制等管理文化同当代经济学、管理学和
心理学等学科结合起来，重新阐析晋商管理文化，以提高现代管理水平。这将促使现代山西企业文化固有的智慧得以历久弥新，为管理创新提供源源不断的灵感和智慧。
2．1 晋商文化及精神为新晋商的崛起奠定了坚实的思想文化基础
进入20世纪90年代，山西省有关部门为了改变山西封闭落后现象，开始研究晋商走向全国及世界各地的历史足迹，以彰显晋商开拓创新的精神境界。全省工商界人士更加关注“新晋商”的发展，并于2005年8月组建“新晋商联合会”，发表了《新晋商宣言》。在其宣言中明确表示新晋商要遵循“诚信、勤奋、进取、敬业”的理念，传承晋商“节俭勤奋、明理诚信、精于管理，勇于开拓”之商业精神，实现晋商的复兴和超越。新晋商提出要用传统文化凝聚人心，用社会主义企业文化重塑新的形象，要以地域文化为纽带，组团发展，创造“新晋商”的品牌；要重诚信，讲道德，建设完善的信用体系；要重视商业信息，推动文化与经济的互动，促进新晋商文化与经济效益的全面提高。海南航空股份有限公司董事长陈峰是山西霍州人，他们把海航发展成为中国第四大航空公司，位列中国500强企业前200位之内。陈峰认为，海航的企业文化带有浓厚的晋商特点：所有干部必须看纪录片《晋商》，所有财务工作者都要背会四句话，即“以德养身，以诚养心，以义制利，固本求新。”他真正做到了把晋商文化及其精神与现代资本运营相结合，把企业文化的创新看作是重要的资源，持续不断发展的原动力。
