业务流程重组的研究与实施(3)
2017-09-17 01:23
导读：图2重组后的低压产品业务流程图(略) fig.2business process of low-voltage switch production after business process re-engineering 华通开关厂通过实施bpr和cims工程,固然有部分模
图2重组后的低压产品业务流程图(略)
fig.2business process of low-voltage switch production after business process re-engineering
华通开关厂通过实施bpr和cims工程,固然有部分模块还处于试运行阶段,目前已初见成效.新产品开发周期从以前的36个月(以前主要是国产化工作)缩短至目前的几个月,业务流程、信息流明显顺畅,计划预备周期大大缩短,控制精度大大进步,库存积存明显减少,可预计整个系统稳定运行一段时间后,将会取得更加明显的效果.
4结束语
cim技术在我国的应用,必将推动我国制造业的进一步发展.实施cims工程不仅仅涉及技术题目,更重要的是运用技术的方法,即企业的组织结构、治理方式、业务流程及职员素质等.目前华通开关厂结合mrpii、cims工程实施bpr仅仅是一起步,要使企业成功实施bpr还必须建立动态稳定组织,还需要留意企业文化或企业哲理等一系列题目,还需要进一步研究和探索.这也是企业成功实施cims的关键.
基金项目：上海市科技发展基金（985111001-13）
作者简介：陈云（1966～），女，江苏南通人，副教授，博士，主要从事计算机集成制造技术的研究。
作者单位：上海大学 cims
