高等学校财务管理分级核算创新体系研究_交通物(2)
2013-06-06 02:24
导读：首先．就高校科研人员发挥的作用来看，其反映了该类高等院校整体的科研能力。通过对目前高校经费增长趋势的分析，发现，科研经费已成为学校资金来
首先．就高校科研人员发挥的作用来看，其反映了该类高等院校整体的科研能力。通过对目前高校经费增长趋势的分析，发现，科研经费已成为学校资金来源的重要组成部分，说明，科研型二级 位对该类经费的财务管理模式也显得尤为重要，管理和核算方式也日趋复杂化．目前，多数高校二级科研单位的管理模式已不符合新形势的要求，亟待完善。
2、科研型二级单位财务管理模式选择
建议科研单位应没置专门的财务管理人员．在学校一级财务的统一领导下展开具体借款、购置、报销等科研业务核算。在账号设置方面，可独立设置．同时．向一级单位报送预决算等财务会计报表
(三)后勤服务二级单位财务管理模式
1、后勤二级单位财务管理差异性分析
就高校后勤所涉及的人力、物力、财力的特殊性来看．反映出财务管理方式也应表现出一定的特殊性。鉴于各高校改革的方向等方面的差异．造成财务管理模式的不同，因此，应据各高校的具体管理战略目标．正确处理各高校与后勤服务机构之间的关系，建立科学合理的财务管理系统。
2、后勤服务型二级单位财务管理模式选择
根据对后勤二级单位财务管理的差异性分析．本文提出部分集中、部分分散的财务管理之道理念。即与教学型二级单位不同．允许设立独立的会计核算机构，但必须南学校财务部的监督和协调管控，就目前此类模式的运行形势来看，效果较佳，另外．应根据不同高校的特性制定不同的管理模式，例如．会计工作刚刚起步的后勤单位．可选择先集中南集团财务系统核算。
五、研究结论与政策建议
由以上各部分对高校财务分级管理国内外学者的研究方向、管理现状，以及对教学型二级单位财务管理模式、科研型二级单位财务管理模式、后勤服务二级单位财务管理模式的具体分析，发现，各类型高校目前还存在一定弊端，应根据学校与二级单位的具体关系．制定不同的管控策略
