关于公路建设项目成本控制方法探讨(4)
2013-10-12 01:02
导读：其次,重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要
其次,重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。
第三,及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价一原施工图士预算增减额。但在施工过程中,有些按实结算的业务,是由部门直接交付的,项目预算不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求项目预算员和核算员进行一次认真全面的核对。
最后,在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作者,保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。
4.结语 公路建设项目成本控制是个
系统工程,应该在不影响质量、工期情况下,最大限度的降低成本。本文提出的方法具有一定的意义,在工程实际建设工程中具有借鉴意义,可以有效的达到控制成本的目的。
参考文献:
[1]刘舒心.公路工程建设项目成本控制研究[D].
哈尔滨理工大学,2007年3月.
[2]胡鹏飞.工程项目成本集成控制理论与方法研究[D].
武汉理工大学,2005.
