供应链中“牛鞭效应”管理(4)
2014-02-01 01:33
导读：当产品供应不足时，上游企业一方面可以适当增加生产能力尽可能地满足市场需求，另一方面当产品确实无法满足市场需求时，可以根据下游企业以往的销
当产品供应不足时，上游企业一方面可以适当增加生产能力尽可能地满足市场需求，另一方面当产品确实无法满足市场需求时，可以根据下游企业以往的销售量占总销售量的比例以及以往的退货量占总订货量的比例进行限额供应，而不是根据订购的数量进行限量供应。另外，上游企业对下游企业的退货政策鼓励了博弈行为，所以为了防止下游企业的恶意退货，可以对退货行为采取一定的惩罚措施。
在供不应求时，下游企业毫无上游企业的供应信息，博弈现象达到最高峰。上游企业将生产计划、生产进度、发货计划以及库存情况等信息与下游企业共享，这样，下游企业就没有必要夸大订单数量来保证正常需求了。
3.6建设起战略性伙伴关系
在供应链中实施战略性伙伴关系可以减小牛鞭效应。战略性伙伴关系可以改变信息共享和库存管理的方式。在供应商管理库存（VMI）中，供应商直接管理零售商的库存，由供应商来确定零售商的安全库存和补充数量，供应商并不依赖零售商的订单进行决策，因而在很大程度上避免了牛鞭效应。当供应链各成员企业能够相互合作、充分共享信息时，可以减少需求方的短缺博弈行为，从而可以减小由于短缺博弈所造成的牛鞭效应。另外，供应链可以采用第三方物流伙伴，这样可以实施小批量、多批次的补充策略，一方面减少需求方的库存费用，另一方面可以平稳供应商的生产，因此这是一种多赢的策略。
4结束语
21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。只有使生产与需求同步响应，才能解决供应链的无缝连接问题，才能消除供应链中的牛鞭效应，从而避免需求放大问题。
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参考文献：
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