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对“中国制造”危机的思考

2017-06-05 01:20 　　

　　摘要：“中国制造”在世界上占据了愈来愈重要的地位。但是近段时间以来，西方国家针对中国制造的产品质量问题大肆炒作，引起了国民的关注。就世界上对“中国制造”产生质疑的原因进行分析，进而找到“中国制造”的优势和劣势，并提出解决“中国制造”危机，拓展国际市场的几点建议和对策。

　　关键词：中国制造；优势；不足；新渠道
　　
　　一、世界上对“中国制造”产生质疑的原因分析
　　
　　今年上半年以来，一些西方国家针对我国部分出口产品的质量问题大肆炒作，境外一些媒体和人士纷纷对中国制造的玩具、牙膏、轮胎、宠物口粮、食品等“问题产品”提出严重的质疑，刮起了妖魔化“中国制造”的冷风，对中国产品进行扩大化的抵制和调查，损害了中国产品的声誉和中国的国际形象，甚至将贸易问题政治化。美国食品和药物管理局（FDA）更是发表报告声称，中国是违反美国食品安全标准最严重的国家。美国对中国发难得到了众多国家，甚至包括菲律宾、印尼等中国周边国家的响应。紧接着，针对中国“问题产品”实施禁控的措施，也在国际社会上接二连三发生。价廉物美的“中国制造”一时间似乎成为“危险不可靠”的同义词，“中国制造”也正在面临着不可小示的信任危机。
　　第一，“中国制造”的危机是自由经济的危机。从世界经济史来看，产品质量以及由此带来的安全问题，首先是经济发展阶段性问题，某种意义上是市场经济发展必然的阶段性产物。我们的近邻日本与韩国，今天可能在笑话、指责“中国制造”，而它们在战后的经济起飞阶段也都先后面临过“日本制造”与“韩国制造”的危机。其次，产品质量与安全问题是世界各国面临的共同挑战。但是，国际社会(主要是美国)唯独盯住“中国制造”不放，这不排除浓重的“中国威胁论”情结，以及借机“修理中国”的图谋。纽约政治学系某教授说，即使对当年欧洲的疯牛病、墨西哥的伪劣产品，美国媒体也不曾如此大肆渲染。此次针对“中国制造”的负面报道实质上是又一波的“中国威胁论”。从市场保护主义来看，“中国制造”的危机实质上是自由市场的危机。中国出口产品一半以上是加工贸易出口，是按照外国订货商的要求和标准生产的。外商投资企业出口占中国出口总额的58%。“中国制造”实际上是“世界制造”，这是中国按照“比较优势”实现资源配置的结果，是世界制造业发展和国际分工的必然结果。中国以发展中国家以及先前发达经济体所未有的开放度去拥抱世界，积极参与全球化，本是新时期国际贸易自由化的标杆，但却因此遭遇日益强盛的市场保护主义之殃。 中国大学排名
　　第二，“中国制造”的危机也有中国制造本身的原因。但“中国制造”如果出现危机，那也是由中国自身内部一小部分唯利是图的企业造成的，是一些长期追求经济增长“政绩”、包庇境内企业投机取巧的地方政府制造的。因此，我们在做好对外的同时，也应深刻反省企业的自身不足。
　　
　　二、“中国制造”当前的存在的问题
　　
　　第一，核心技术缺乏。中国产品已经打入国际市场，其产品出口量位居世界前例。但是，在越来越多的“中国制造”随处可见的同时，我们却难得在国外市场上看到“中国创造”的产品，因为大多中国企业出口的产品都是通过来料加工或贴牌生产出来的。许多中国企业在国际化进程中依靠的是所谓的成本优势而非技术革新，依靠的是低价劳动力和原材料而非产品创新，我们永远都在别人的技术标准下进行大规模生产，利润永远是稀薄的只够勉强维持生计。
　　第二，“中国制造”有品无牌。品牌大师麦奎尔指出，目前世界上有30％的产品都是中国制造，而在美国《商业周刊》评选出的世界品牌前200位中却没有中国品牌的身影，“有品无牌”确实是中国产品在国际市场上的一个真实写照。同时，商标得不到应有的保护，遭到世界各国企业的抢注。据国家工商局不完全统计显示，中国内地的企业约有15%的商标在境外申请注册时遭到抢注，其中超过80个商标在印度尼西亚被抢注，近100个商标在日本被抢注，近200个商标在澳大利亚被抢注。并且，每年商标国外抢注案超过100起，涉及到化妆品、饮料、家电、服装、文化等多个行业。
　　第三，企业的管理、经济效益和劳动生产率都低于世界先进水平。当前，在中国相当一部分制造业企业，特别是国有制造业企业，普遍存在着严重的治理结构问题。尽管20世纪90年代以来，国有企业从机制创新和外部结构调整等多方面进行了不断的探索。但以现代企业制度为特征、适合市场竞争的企业机制，以及有效的企业治理结构尚未真正建立起来。大多数制造业企业缺乏科学的管理，没有很好的结合技术、人才与组织之间的综合作用。并且在劳动生产率方面，明显低于发达国家的水平。 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　
　　三、“中国制造”开拓国际化道路的新渠道
　　
　　张敏等：对“中国制造”危机的思考第一，加强政府对外出口的宏观协调与管理。我国2006年对外贸易持续呈现“双顺差”状态，扩大出口己不是当务之急。应借助世界经济不景气的机会，调整出口结构；通过对出口数量的宏观调控，进一步完善对出口产品的配额和许可证管理的有关规定；灵活地根据市场行情，主动采取临时性配额，控制一些敏感商品的出口数量；及时调整市场布局，逐渐减少某一市场指控我产品倾销的概率，对大宗出口产品的出口市场建立预警机制；消除国内企业的无序竞争，促进出口企业树立长期效益观念，协调企业分工，为保护国家整体利益而共同开拓国际市场。

　　第二，把握好产品质量，在细节上下功夫。在中国制造大量流入国际市场并占据重要地位的同时，国际标准也越来越严格的对待中国制造，甚至有些时候，这种标准成为一种陷进，让中国企业跳入陷进中无法自拔。例如，近日美国玩具巨头美泰公司大规模召回2，100万件产自中国的玩具，就是一个典型案例。从标准制定到品牌、设计、主要原材料供应，都是美泰公司一手包揽的。问题出在某油漆供应商向美泰公司认可的玩具加工贸易企业提供油漆，该供应商以成本低廉的含铅油漆冒充成本较高的无铅油漆，而美泰公司疏于质量检验，致使带有含铅油漆的玩具流向国际市场并引起轩然大波。标准的执行并不是一帆风顺的，稍不留神，就有可能坠入“陷阱”。而对待技术标准陷进的办法就是一定要严把质量关，在细节上狠功夫。无论在什么情况下，产品出口标准都不得低于我国国家标准和进口国国家标准，否则只能自找麻烦。

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　　第三，变技术壁垒为技术标准，实行技术创新。尽管“中国制造”的形势喜人，但冷静下来思考分析却发现，中国只是个制造大国，但远远还不是制造强国。解决这些问题的关键，首先加强国家创新体系建设，充分发挥政府的支持和推动作用。其次，企业要拥有自己独有的专利技术，要有强大的研发能力和技术创新能力做支撑，要拥有自主知识产权的先进制造技术，并在企业得到广泛应用，也需要技术创新能力的强力支持；以“引进、吸收、再创新”的模式，促进创新成果的不断涌现。再三要具有先进的管理模式和高水平的管理技术，需要具有管理创新能力。要充分认识到和高等学校和科研机构的合作，共同推动企业的技术和管理创新，坚持市场导向，重视技术的衔接，为自主创新提供强有力的支撑力量。
　　第四，大力实施品牌发展战略，提升综合竞争力。一是要有创建国际品牌的决心与信心。21世纪是品牌竞争的时代，谁拥有市场优势的品牌，谁就能在市场中获胜。而在品牌创建的过程中不仅要投入大量的人力、物力和财力，而且在其成长过程中也充满了各种风险，因此，必须要有坚持不懈的恒心和决心，努力朔造出我们的品牌。二是拥有核心技术，打造业界标杆。“中国制造”要走品牌之路，既要加强技术创新，又要打造业界标杆。品牌建设的关键是强大的技术保证。以彩电行业为例，我国彩电企业由于缺乏技术研发优势和核心技术而打了十几年的价格战。2005年海信研制出我国第一块具有自主知识产权的高清数字视频处理芯片，一举打破了多年来国外品牌对我国彩电企业核心技术的垄断。而打造业界标杆则需要在生产、经营、服务各环节严格遵守国际“规范”，积极地面对国际技术标准，以增强品牌竞争力。三是加强和国外品牌的合作。中国企业发展到一定程度之后，急需通过战略并购、向国外购买品牌等方式，加快从“中国制造”转变为“中国创造”。以生产童车为主的好孩子集团以联合品牌策略取胜，和美国最大的销售商之一考思考公司通过优势互补，孕育出一个联合品牌——“考思考/好孩子”。这一品牌的童车风靡美国，销售量已占美国儿童推车市场的1/3。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
　　第五，加强人力资源管理，培养高素质人才。人才是企业的核心，因此，培养一批有技术，有能力，有素质的人才是企业赢得竞争力的重要方面。当知识经济正向我们走来的时候，智力、创造性成为发展和财富的源泉，智力成本成为企业竞争力的核心。提倡和实施能本管理，挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”，使能力资源、智力资本得到开发利用。营造良好的社会大环境，尊重和重新认识技术工人的价值和地位，增强技术工人的职业荣誉感、自豪感和责任心，建立良好的人才开发管理机制，开拓现代人力资源管理的新途径。并且，建立一套有效的绩效管理体制，完善用工制度、用人制度、分配制度和领导制度等等，使企业分工合理，用人合情，分配合适，管理科学，努力做到各尽其能，能尽其用，完善管理体制，发挥人才的作用。
　　
　　参考文献：
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　　［5］张保根，朱瑜庆.中国制造与技术创新［J］.专家论坛，2006，(06).
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