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对经济效益若干问题的探析范文

2017-08-26 01:53 　　 　　关键词:经济效益;若干问题;探讨

　　提要：提高经济效益是企业经营的目标,但脱离社会效益,脱离国民经济整体效益,片面追求企业经济效益的做法是错误的。本文主要对经济效益若干问题进行探讨。 
　　 
　　 
　　 
　　所谓企业的经济效益,就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示:经济效益=生产总值/生产成本。提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本,以最小的资源消耗,生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。提高经济效益是非常重要的,这有利于增强企业的市场竞争力,有利于充分利用有限的资源创造出更多的社会财富,有利于增强综合国力,但是脱离社会效益,脱离国民经济整体效益,片面追求企业经济效益的做法是不可取的。 
　　 
　　一、正确处理企业经济效益的几个关系 
　　 
　　1、经济效益和劳动消耗的关系。提高企业经济效益,是指要降低生产成本,以最小的资源消耗,生产出最多的适销对路的商品和劳务。如果企业偷工减料,生产的是伪劣产品,虽然减少了消耗,但这是以损害消费者利益为代价的,是不可取的,最终也必然会被市场所淘汰。这种脱离社会效益,脱离国民经济整体效益,片面追求企业经济效益的做法是完全错误的。 
　　2、经济效益和利润的关系。利润和效益有联系也有区别,利润增加,经济效益不一定提高。如果利润不变或增加,消耗的成本或占用的资金减少,意味着经济效益提高。如果利润增加,消耗的成本或占用的资金增加的更快,经济效益则会降低。 
　　3、处理好部门、企业与生产者的关系。经济活动中最重要、最活跃的因素是人,主要是劳动者。一个地区、部门或企业要提高经济效益,应当特别重视调动劳动者的积极性,提高劳动者的素质。首先表现在如下几方面:一是付给劳动者应有的报酬和待遇,关心他们的健康和生活;二是加强职工技术,提高他们的技能水平,同时要进行严格的考核:三是尊重和支持工会的,特别是企业领导者要真心实意地做到这一点。劳动者的积极性和素质对企业的经济效益有着至关重要的作用,决策者对此不能掉以轻心。这个问题处理得好,企业效益的提升效果难以估量,如果处理不当也会走向反面。 
　　 
　　二、提高经济效益的途径 
　　 
　　1、加强成本管理是提高经济效益的重要途径。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的,而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。
　　2、提高劳动者素质是提高社会劳动生产率的重要途径。社会劳动生产率提高了,经济效益也就提高了。提高社会劳动生产率的因素是多方面的,其中最重要的因素就是提高劳动者的素质。这是因为人是生产中最基本、最活跃的因素,通过对劳动者进行科学、文化、技术的,使劳动者具备使用先进生产设备,掌握先进工艺和科学管理方法的本领,充分发挥其在生产中的决定作用,用较少的劳动消耗生产较多的产品,从而大大提高社会劳动生产率;另一方面劳动者的素质提高好后,就能不断进行技术革新和革命,创造出新的劳动工具和改革旧的工艺,推动社会生产向前发展。提高经济效益,要求转变发展观念,创新发展模式,走以内涵扩大再生产的路子,重在发挥人的智力作用,激活人的创新能力,使产品的成本降低,质量提高,获得较高的经济效益,使经济增长方式从粗放型向集约型转变,从而在激烈的国际市场竞争中站住脚。  　　3、实施全面预算管理。企业经营管理者首先要正确理解全面预算管理的含义,明确全面预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程。坚决摈弃将经营计划与预算管理混为一谈的做法。不能以为将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,经营计划与预算管理也有着本质的区别;其次也不能将全面预算管理理解成单纯的财务;再次还应充分认识到全面预算管理与提高经济效益的关系,并努力探索全面预算管理与企业其他管理的有效整合。全面预算管理的实施要点:一是建立全面预算管理体系,规范企业治理结构;二是战略细化,指标分解;三是同步控制,管理纠偏;四是绩效考核,奖惩兑现。全面预算管理的实施,将促进企业的科学管理,实现企业的经营目标。