把脉中国企业管理的“疑难杂症”(6)
2015-05-22 01:10
导读：所以，中国企业家要通过不断的思想升华来提高对于财富的文明认识，进而学会享受财富、处理财富。 真正的企业家应是一群知道自己需要什么的人，或
所以，中国企业家要通过不断的思想升华来提高对于财富的文明认识，进而学会享受财富、处理财富。
真正的企业家应是一群知道自己需要什么的人，或者说是基于非常了解自己而具备了自知之明的人。他们都很自信，但并不狂妄，所谓“谦谦君子，温润如玉”。因为事业发展经历的风风雨雨，已经让他们的心态日渐平稳。稳扎稳打，是这一批企业家的特点。做事业是这样，做人也是这样。企业做大了，知道自己能做什么；同时，知道自己不能做什么。所以，“只做内行的事”。财富增长了，最辛苦的是自己，但不独占全功。而是对社会、对国家、对员工、对顾客、对合作伙伴、对联盟单位，抱有足够的感恩、感谢心态，与大家“共享繁荣”。所谓“一人向隅，举座不欢”，“独乐乐”何如“众乐乐”？
其次，真正的企业家还应该是有着浓郁人文情怀的一个“仁者”。孔夫子说：“仁者爱人！” 真正的企业家应该懂得服务至上，报效社会的道理，应该能把生命看“透”。他们应该是管理的思想者，一个哲人。企业家创造财富，除了完成照章纳税的本份之外，还要关心弱势群体，帮助解决社会问题，推动社会平衡发展，这也是“平常心”的体现。国外这种现象现在已经很常见，比如洛克菲勒的孩子、比尔·盖茨的太太，每天什么事都不做，就是从事慈善活动。国外很多的董事长、CEO，每天都是坐地铁上下班，早起浏览各种新闻，关注社会动态，然后考虑能为社会做些什么。而中国的企业家还大都处于创业阶段，虽然已经开始关注社会，不过目前或多或少还都与企业家的利益相关，如关心行政体制的法制化等问题。
热爱事业，享受生活，处世通达，关注社会，从“独乐乐”到追求“众乐乐”，只有拥有这样品质的企业家，才能与变动异常的社会始终保持基本融洽的关系，才能称之为真正的企业家。而这对于我们今天中国的多数企业来说，尚是一个没有理顺的“瓶颈”。突破这个瓶颈，企业才会有更好的成长。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 7、“国际化”情结
“国际化”是角逐国际市场的第一步。但我们发现，虽然“国际化”这一口号已经泛滥企业界，但绝大多数企业的“国际化”观念存在误区：
——企业管理要国际化，人才要国际化，产品要国际化，消费要国际化，生活方式也要国际化……与此同时，所谓的“国际化”的标准也愈来愈多：产品的质量标准要国际化，人才标准要国际化……什么都要“国际化”，然而，“国际化”究竟又是什么呢？“国际化”又能给我们带来什么好处呢？不少企业，迄今依然是一头雾水。
在企业管理方面，这几年最时髦的说法，就是建立一只“国际化的团队”。何为“国际化”的团队？有人作过这样的解释：企业的管理人员最好是从国外引进的，或者是由国外
留学背景、在国际著名大公司工作过的“海归派”，最次也得是在外企工作过的人员组成。为什么这两年“海归派”成了人见人爱的“香饽饽”？就是与这种“国际化”的思路有关。于是，那些有着海外留学背景的“海归派”摇身一变成了“金凤凰”，月薪几十万、年薪数百万……只要你说得出口，就肯定会有人替你“买单”。那么，由“国际化团队”管理的企业究竟有没有进入“国际化”的行列呢？或者说，培育出了多少个国际著名的“国际化”的企业呢？迄今我们尚未看到。
再以“产品的质量标准要国际化”为例。所谓的“国际化”标准，无非是“美国的标准”或“欧盟的标准”，当今世界尚未听说有一个全球统一的标准。国内不少企业花大价钱弄来的所谓“国际化认证”，其实也只是某一国家或地区的“认证”，别的国家和地区并不认账。而“国际化”的管理模式、经营方式，就更是子虚乌有。当今世界，每个企业的管理模式、经营方式都有其独到之处。“松下的”、“杜邦的”、“宝马的”、“诺基亚的”……这种个性、特色，才恰恰是他们成功的要诀。一流的企业管理与实践并不只有一种唯一的类型，中国企业没有理由成为欧美企业或日本企业的翻版。
