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我国民营企业员工培训现状研究(1)

2016-07-29 01:12 摘 要 企业员工培训是现代企业管理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。
因此，本文针对我国民营企业员工培训现状、认识上的误区以及出现的问题，描述了企业员工培训的重要性和操作流程，并在此基础上预测了我国民营企业员工培训未来的发展趋势。然后，结合广州蓝月亮企业实际，分析了该企业人力资源培训状况，阐述了人力资源及人力资源培训的现状和特点。同时针对广州蓝月亮企业人力资源培训存在的问题进行分析。最后，本文提出了解决问题的对策。
关键字: 广州蓝月亮，民营企业，培训体系注：本设计（论文）题目来源:自选作者:岚裳版权所有。
Abstract
Employee training is an important aspect of the modern enterprise management. The meaning of the training is to bring up qualified employees, improve work efficiency, reduce cost, and increase the attraction of the enterprise. But the employee training of the private enterprise in Chinese is managed still at the starting stage; its system is under construction, and many problems appear during the operating because of the misunderstanding of the principle.
So, the importance and making schedule of employee training in enterprise is described on the basis of the current situation of employee training and usual misunderstandings and the analysis of main problems in Chinese private enterprise. Finally, the future development tendency of training system of Chinese private enterprise is also described. Then this article combine Guangzhou Lanyueliang enterprise reality, to analysis human resources training situation of Guangzhou Lanyueliang enterprise, description of the human resources and human resources training status and characteristics. At the sane time against Guangzhou Lanyueliang enterprise human resources training for the analysis and proposed measures to address those problems.Lastly，bring forward the answers to those problems.
Key words: Guangzhou Lanyueliang; Private enterprise; Training system 目 录
1 绪论 1
1.1 论文背景及目的 1
1.2 国内外研究状况 1
1.2.1 国外研究状况 1
1.2.3 国内研究状况 4
1.3 本文研究方法 5
1.4 论文构成及研究内容 5
2中小型民营企业人力资源培训概况 6
2.1 人力资源培训相关理论 6
2.2 人力资源培训发展状况 6
2.2 中小型民营企业人力资源培训概况 8
2.2.1中小民营企业人力资源培训的重要性 8
2.2.2中小民营企业员工培训现状 9
3广州蓝月亮人力资源培训概况 11
3.1广州蓝月亮简介 11
3.2广州蓝月亮人力资源培训概况. .12
4广州蓝月亮人力资源培训现状分析 14
4.1 培训观念落后 14
4.2 培训机制不健全 15
4.2.1激励机制不健全 15
4.2.2 缺乏系统性持续性的培训规划 15
4.3 培训只重知识方法单一 16
4.4培训效果评估不佳 16
5 广州蓝月亮人力资源培训对策 18
5.1 树立正确的培训观念 18
5.1.1 转变观念 18
5.1.2树立培训新理念 19
5.1.3 树立以人为本的观念 19
5.2 建立培训新机制 20
5.2.1加强培训的针对性和科学性 20
5.2.2 建立不同层次人员的培训机制 21
5.3 改善培训方法 22
5.3.1 灵活运用培训方法 22
5.3.2 创新培训方法 24
5.4 对培训效果进行有效评估 25