探析我国企业治理创新的有效方法(2)
2017-09-02 01:23
导读：二、充分整合外部资源,协同创新 任何一个创新都是建立在企业资源基础上。企业应该认真审阅一下自己的资源状况,并深进思考如何通过外包最有效地利用
二、充分整合外部资源,协同创新
任何一个创新都是建立在企业资源基础上。企业应该认真审阅一下自己的资源状况,并深进思考如何通过外包最有效地利用这些资源。企业首先需要确定要实现内部资源互补的协作领域,行业价值链和企业所有组成部分,然后分析哪些部分带来了战略价值,哪些部分没有,并分析在哪些部分中企业拥有竞争上风。之后,从行业生态系统中,审慎遴选适宜的合作伙伴,并通过规范的同盟治理和流程,分配专门的资源,有效的与这些合作伙伴协作,以便从整合资源中获取更大价值。
“做你做得最好的,其余的让别人往做”。在日益激烈的竞争态势下,企业要收缩战线做减法,将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务交给企业外部的专业服务机构,利用他们的专长来进步企业的整体效率,而自身只专注于上风核心功能或业务,从而达到降低本钱,进步自身核心竞争力的目的。将哪些业务进行外包,这要从企业所处的产业链位置的实际出发。当企业的非核心业务已经是标准化,低附加值或是不能赢利的,而且又有很多成熟的企业在做,就可以外包出往。
企业通过外包方式,不但整合了外部资源,达到上风互补,而且可以降低本钱和风险,增加企业的灵活性,进步经营效益,有利于企业提升对不利环境的应变能力。整合外部资源不仅仅出于降低本钱和风险等的现实考虑,更是企业发展战略的需要。由于市场竞争越来越激烈,对企业专业化程度要求越来越高,企业只有专注于核心竞争上风,并尽可能地将非上风环节外包给专业公司往做,才能保证企业价值链的持续顺畅与增值。
三、果断砍掉不能够创造客户价值的本钱
要重新思考企业的经营活动,重点思考的题目是:在保持或者改善客户服务水平的同时,我们能否做得更好、更快、更省?我们能否为客户省下其所期看的钱?假如没有,为什么?在不影响企业成长性的条件下,如何降低本钱,杜尽浪费,进步经营效率。要在哪些方面精简运营,削减本钱,开释现金和增加价值;如何简化工作流程和项目,削减不必要的治理本钱;哪些活动消耗了更多的资金,但带来的回报更低?要将这些活动往掉。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
要充分了解企业整体的本钱结构,正确地捉住企业本钱治理的重点和薄弱环节,尤其要重视客户看重的价值。树立全员本钱治理观念,使员工在做每件事的时候都要考虑是否省钱,是否进步了生产效率以及减少浪费,把自己的工作变成价值增值的行为。企业要强化内部的各项治理规范和激励措施,严格治理和降低各种消耗及用度,最大限度地扩大企业的增收空间,把降用度、降本钱作为企业进步经济效益的主攻方向和主要措施认真抓,抓落实。从小处着手,从习惯着手,持之以恒不断改善,并内化为员工的自觉行动。
降低本钱还有更深层的两重意义,一是一切不为客户创造价值的活动都是浪费,那些不增加价值的活动都要消除;二是即使是创造价值的活动,所消耗的资源假如超过了“尽对最少”的界限也是浪费。如海尔的“零库存”下的“即需即供”模式。以空调业务为例,原先海尔各地的销售公司——海尔工贸仓库已经取消,现在的主要功能就是接订单,再将所有的订单反馈到生产线上。因此,海尔每条生产线上的产品都是有订单的,其目的是以销定产,以免出现大量成品库存使企业资金无法承受,必须等到客户订单完全确定,不会更改时才会组织生产,否则就会存在积存产品的风险;必须按必要数目组织生产和销售,只有这样才能减少原材料价格浮动带来的市场风险和产品库存压力,节省大笔活动资金,使有限的资金周转得更快。海尔的库存天数是中国产业企业均匀库存天数的1/10,海尔库存资金占用天数一直保持在20天左右,行业均匀天数是30—60天。提升治理效率简单地说,就是把企业整个价值链画成图表,找到哪些是创造价值的给予强化,哪些是不创造价值的果断砍掉。用最低的本钱创造最大的价值。
四、促进创意的形成与落实,让创新成为企业的习惯
